【培训】沟通技巧与执行力培训.pptxVIP

1;2;3;4;沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。;分享——美国著名未来学家奈斯比特：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;练好提问——是沟通的第一要诀； 七分倾听——是沟通的第二要诀； 对话机制——是沟通的第三要诀； 留心信号——是沟通的第四要诀； 用群众话——是沟通的第五要诀。 ;12;13;14;15;16;未来组织大厦的根本支撑力量——知识大厦;以知识管理的运作模型;90%的能力是实践给与;20;21;大道至简;大道至简;24;25;执行为什么不力？;组织修炼文化建设 已蔚然成风;28;29;30;31;32;组织修炼文化建设 已蔚然成风;来自实践的哲学创新;35;为什么要进行教练式领导的修炼？;中国组织的九项修炼;38;如何推进组织修炼？〔一〕深入人性本质、激活人本潜能 ;(二) 驾驭组织灵魂、领导组织修炼;“神〞;42;43;44;文化管理的阶梯;思想的盲点往往让我们看不到问题的本质;;是谁教育的孩子？;道路是文化 的传承者;文化的 物质表现;;工作中缺失精神的劣根性;爱 心 与 低 能;内训联系：;内在上想好=求开展;中国员工心理的缺陷与文化弱势;思想的盲点往往让我们看不到问题的本质;【即兴发言】针对该图片大家有何感悟？;61;62;