【】华南理工大学岗位分析技术.pptxVIP

岗位分析技术;1、为什么要做岗位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？;一 为什么要做岗位分析 ;4、岗位分析是人力资源管理的根底;二 做岗位分析的思路 1、人力资源管理的系统 岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的：职责与目标 主要为横向的：工作流程;4、岗位分析的步骤; 岗位分级 〔1〕职务单轨制与双轨制; 岗位等级与资格等级 1 职务等级的划分 从基层到高层的工作层次 每一等级的晋升时间 一个大专或本科生，晋升到经理等要多 2岗位等级〔职务〕与资格等级〔资格〕分开管理 人与岗位的匹配 人才储藏 员工开展 ;;;;;;;; KPI的分解 ;3、KPI设计的程序 第一步：确定工作产出 以客户为导向 第二步：建立评价指标 数量、质量、本钱、时间 第三步：设定评价标准 各指标应到达的水平 第四步：审核KPI 工作产出是最终产品吗？ KPI是可以证明或观察的吗？ 多人评价也能得出相同的结论吗？ KPI的总和能反映80%以上的