企业人力资源度规划.pptxVIP

Quality Satisfy;; ;二段HR：;三段HR：;四段HR：;五段HR ：;六段HR ：; ;八段HR ：; ;九段HR;从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？ 其实，“九段HR经理〞的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果断定人生。;我们HR的未来是怎样？;[学习目的];第一讲 一个企业如何做好年度规划？企业年度规划方法;公司;公司战略;定宗旨;从 哪 儿 挣 钱 ？;一个企业的战略规划系统;企业年度开展规划模式图;;1、公司开展宏图以及五年战略目标〔略〕 2、宏观经济环境和行业开展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的开展展望 宏观经济和对行业开展将对本公司造成的影响 A主要开展时机， B主要成功 3、本公司现状分析 行业内主要公司情况、业绩与趋势 本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势 4、公司未来五年的战略规划目标 公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的开展侧重点 主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并 5、公司财务目标预测