薪资管理规定.pdfVIP

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。 土地是以它的肥沃和收获而被估价的； 才能也是土地， 不过它生产的不是粮食， 而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。 薪资管理规定 编制 / 日期： 审核 / 日期： 批准 / 日期： 人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无动于衷是 我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。 土地是以它的肥沃和收获而被估价的； 才能也是土地， 不过它生产的不是粮食， 而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。 1 目的 为了适应公司发展需要，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好 机制，特制定本薪酬制度。 2 适用范围 本管理制度适用于公司除总经理以外的各层级员工。 3 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：公司经营目标、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和 行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。 4 薪酬管理机构 4 ． 1 人事部：负责提出公司薪酬分配方案，编制和修订工资管理制度；受理薪酬申诉并裁决； 4 ． 2 各部门：负责提出部门员工工资等级调整建议。 4 ． 3 总经理：负责批准公司薪酬管理制度及调整方案。 5 员工薪资结构 5 ． 1 薪资结构 薪资结构 =固定工资＋绩效工资 +津贴＋行政奖惩 +加班工资（生产性岗位适用） - 个人相关扣款 固定工资＝基本工资＋岗位工资＋技能工资（技术岗适用） 津贴＝贴餐费津贴＋高温津贴 +技术职称津贴 / 专业资格津贴 +住宿补贴＋夜班补贴 +年功工资 5 ． 2 各职级薪资结构比例 参照《岗位工资一览表》标准执行： 1） B4 级以上员工薪资结构比例：固定工资 70 ％（基本工资 + 岗位工资），绩效工资 30 ％。 B4 级 员工薪资结构比例括：固定工资 80 ％（基本工资 + 岗位工资），绩效工资 20 ％； 2） B4 级以下员工分为两类： a ）常白班制职员岗及非常白班制职员岗，薪资结构比例：固定工资 85 ％（基本工资 + 岗位工 资），绩效工资 15 ％； b ）技术岗薪资结构比例：固定工资 85 ％（基本工资 + 岗位工资 +技能工资），绩效工资 15 ％。 6 薪资结构说明 6 ． 1 除行政奖惩及个人相关扣款外的其他结构工资，均按实际出勤天数计发。 6 ． 2 基本工资 1） B4 级（含）以上基本工资分为试用、转正两档； 2） B4 级以下每个岗位设初、中、高三级职称，每一级，对应一档基本工资；其中技术岗基本工 资依据学历不同，设立四档。 6 ． 3 岗位工资 1）据不同岗位，每个岗位设初、中、高三级职称，分别对应三至五档岗位工资； 2）高级职称岗位工资序列，原则只适用于内部人员晋升使用，不适用于新进人员定薪。 6 ．4 技能工资 1）仅生产系统技术岗位适用。设四级技能工资：学徒级、技能一、二、三级。依据《技术序列技 能等级评定表》评定； 2）无工作经验人员， 原则上技能工资按学徒级发放； 岗位工龄满一年后可申请评定技能工资一级。 6 ． 5 绩效工资 人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无动于衷是 我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。 土地是以它的肥沃和收获而被估价的； 才能也是土地， 不过它生产的不是粮食， 而是真理。如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连小草也长不出来的。 1）经理级 B2 （含）以上管