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人力资源管理师〔3级〕张 春2021-8-9回忆一下：识别以下组织结构图的类型回忆一下：识别以下组织结构图的类型回忆一下：识别以下组织结构图的类型回忆一下贵司的组织结构，简单介绍一下？第三节 企业劳动定额定员管理第一单元 劳动定额水平第二单元 劳动定额的修订第三单元 劳动定额统计与分析第四单元 企业定员人数核算的根本方法第五单元 定员标准的编写格式和要求贯彻执行定额的制订统计分析修订第一单元 劳动定额水平一、劳动定额管理的内容劳动定额的四个环节：第一单元 劳动定额水平一、劳动定额管理的内容(一〕劳动定额的制订：首要环节，是根本前提；(二) 贯彻执行：评价是否执行的标准： 1、劳动定额面的大小； 2、是否按劳动定额组织生产； 3、是否按劳动定额对工人进行考核； 4、推行新定额的有效措施。(三〕劳动定额的统计分析；(四) 劳动定额的修订第一单元 劳动定额水平二、现代劳动定制的开展趋势 〔一〕巴克制给我们的启示：巴克制：即企业工作效率分析与控制的制度〔PAC〕 产生于20世纪60年代末巴克制根本特征：在现有生产设备的根底上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率。第一单元 劳动定额水平巴克制的特点：1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率2、发挥基层的主观能动性，弱化物质刺激3、明确职责范围和岗位责任，按岗等核工作效率4、定