董事会授权管理制度.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年董事会授权管理制度 2021年1月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 总那么 3 第二章 授权权限 3 第三章 授权管理 5 第四章 被授权人责任 6 第五章 附那么 7 附录：董事会职权及其主要授权事项清单 8  第一章 总那么 第一条 为进一步完善公司的法人治理结构，建立科学标准的决策机制，保障出资人、公司和债权人的合法权益，依据?中华人民共和国公司法?、?中华人民共和国企业国有资产法?、?中华人民共和国资产监督管理暂行条例?、?公司章程?等规定，制定本制度。 第二条 本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，可就职责内肯定事项的决策权授予董事长、总经理等被授权人。 第三条 本制度所涉及的董事会授权事项包括公司投资工程、融资、担保、内部借款、资产处置、对外捐赠及其他经营管理事项。 第四条 本制度适用于公司董事会、董事长、总经理等相关机构和人员。 第二章 授权权限 第五条 公司董事会对董事长的授权 公司章程规定，董事长行使以下职权： (一)主持股东大会和召集、主持董事会会议； (二)催促、检查董事会决议的执行； (三)签署公司股票、公司债券及其他有价证券； (四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件； (五)行使法定代表人的职权； (六) 在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急状况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特殊处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告； (七)董事会授予的其他职权。 董事长行使的上述职权为长期授权。 第六条 公司董事会对总经理的授权 公司章程规定，总经理对董事会负责,行使以下职权: 〔一〕主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，进行与董事会决议相关的投资、资产处置等经济活动，并向董事会报告工作； 〔二〕组织拟定、实施公司战略、公司年度方案和投资方案； 〔三〕拟定公司内部管理机构设置方案； 〔四〕拟定公司子分公司设置方案； 〔五〕在董事会授权的额度内，打算公司投资的审批； 〔六〕在董事会授权的额度内，打算公司固定资产处置及资产减值损失的审批； 〔七〕在预算范围内，有权批准工程的实施方案、资金支付方案及公司财务支出款项； 〔八〕拟订公司年度财务预、决算方案； 〔九〕拟订公司的根本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平的方案； 〔十〕拟订公司的根本管理制度； 〔十一〕制订公司的具体规章； 〔十二〕提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 〔十三〕聘任或者解聘除应由公司董事会聘任或者解聘以外的公司本部负责管理人员； 〔十四〕打算公司副总经理以下职工的奖惩； 〔十五〕依据需要，提议召开董事会会议。列席董事会会议。 〔十六〕负责检查、监督、协调、考核各部门、各业务单位工作； 〔十七〕公司章程或董事会授予的其他职权。 第七条 总经理执行董事会决议、以及日常经营管理所需的经营行为包括但不限于签署法律文件；超出上述范围的事项，董事会或董事长另行以书面形式向总经理授权。被授权人将被授权事项的办理过程和结果准时向授权人报告。 第八条 公司年度投资方案外事项，到达董事会〔股东大会〕决策额度的，应报公司董事会〔股东大会〕批准。 第三章 授权管理 第九条 被授权人应依据相应的工作规章和有关管理制度行使公司董事会授予的职权。 董事会具体授权事项及权限详见附件中的?保定天威公司股份董事会职权及其主要授权事项清单?。 总经理对授权范围内事项决策，应以总经理办公会方式进行决策。其中，对须经党委会争辩争辩前置的事项，具体行权程序可为“一事两段，两议两记〞，即开一次会，第一阶段党委同志发言争辩，形成意见建议，并做好党委会争辩记录，第二阶段在党委意见根底上，经理层成员争辩议案并决策，形成决议。总经理办公会具体依据?总经理工作细那么?及?总经理办公会议事规章?执行。依据工作需要，总经理可对职权范围内事项进行适度授权。 如上级有关部门或单位对决策程序有要求的，从其规定。 第十条 被授权人须定期向董事会报告决策事项结果。 第十一条 被授权人在行使职权时，不得变更或者超越授权范围。 第十二条 董事会可依据需要，对本制度规定的授权事项及权限进行调整。 第十三条 授权事项按规定决策后，由总经理负责组织实施。 第十四条 董事会有权对被授权人的决策过程及执行状况进行监督。 第四章 被授权人责任 第十五条 董事长、总经理等被授权人有以下行为，致使公司遭受严峻损失的，应担当相应责任： 〔一〕被授权人在其授权范围内做出的打算违反法律法规或者公司章程； 〔二〕被授权人未履行或者未正确履行职责导致决策失