MTP经理人提高课程(ppt ).pptxVIP

培训;大纲;第一章 管理者的根本认识;小故事 大启示—你是在建大教堂吗？;一.管理的意义;二.管理者的角色与功能;三.描述你心中所期待的上司;四.描述你心中所希望的部属;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;五.管理者应具备的态度与意识;管理的认知—小结;第二章:组织管理的原那么;一.组织的含义;二.原那么一----指挥系统的统一;三.原那么二---管理幅度适中;四.原那么三---职务的认知;五.原那么四---授权的运用;组织管理的原那么—小结精华;第三章 方案与执行;一.PDCA管理循环;二.方案的重要性;三.拟订方案的思维与原那么—系统的科学方法(程序);三.拟订方案的思维与原那么—系统的科学方法(程序);三.拟订方案的思维与原那么—系统的科学方法(程序);三.拟订方案的思维与原那么—系统的科学方法(程序);四.人与事的结合;五.工作分配时应考量的原那么;六.状况共有的管理;方案与执行精华小结;第四章 控制与问题掌握;一、控制的意义与目的;二、问题的掌握;三、控制的型态与问题的种类;三、控制的型态与问题的种类;四、控制时应掌握的原那么;控制过多的影响 --降低部署自主性、积极性 --缺乏组织活力、阳奉阴违 --形式化的做法 -