【采购管理】战略采购合同供方履约评价表.docVIP

战略采购××合同供方履约评价表 供应商名称 项目名称 供应产品名称 合同金额 序号 内容 分值 考评要点 分值 考评部门 考评人 评分 评分依据 1 服务态度 5 供应商领导对合作的重视程度 2 采购/项目 2 供应商业务人员服务态度 3 采购/项目 3 选样配合 5 设计师设计选样时的配合程度 3 策划/项目 4 样品制作或成品送样的及时性 2 策划/项目 5 合同履行 80 供货时间的准确性 15 项目 6 供货数量的准确性 12 项目 7 严格按材料样板进行供货 12 项目 8 能够按我司要求调整进货时间和数量 8 项目 9 交货时相关技术资料 合格证明资料的完备情况 3 项目 10 材料使用前能够进行详细的 施工交底 5 项目 11 交叉施工中对材料保护措施的 完善程度 5 项目 12 补货的及时程度 8 项目 13 因质量问题造成退货的情况 12 项目/采购 14 验收整改 10 能够积极配合进行工程验收 4 项目 15 能够对发现的质量问题进行彻底解决 6 项目/客服 合计 100 100 主要考核扣分项的说明： 工程采购部/城市公司 总经理意见 考评日期 考评要点、权重、分值参考表 序号 考评要点 权重参考 分值 1 供应商领导对合作的重视程度 1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题； 2）在有要求时，能出面解决问题； 3）比较重视，能够主动出面协调重大问题； 4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。 1）0分 2）1分 3）1.5分 4）2分 2 供应商业务人员服务态度 1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合； 2）遇事推诿，从不主动解决问题； 3）在督促下解决问题； 4）能主动配合解决存在的问题； 5）能帮助及时发现问题并主动予以解决。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）2.5分 5）3分 3 设计师设计选样时的配合程度 1）配合比较差，等设计师选样，没有做协助工作； 2）配合不积极，总找借口推托； 3）配合的不够积极，对材料的性能用途等情况解释不清楚； 4）能够积极配合设计师进行选样； 5）非常积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）2.5分 5）3分 4 样品制作或成品送样的及时性 1）不提供实物样板，只提供图片或资料； 2）很不及时，在多次催促下才能够提供样板； 3）不够及时，经过催促下才能够提供样板； 4）能够按照要求，及时制作并提供样板； 5）有时间较紧的情况下，能够加班加点，及时制作并提供实物样板。 1）0分 2）0.5分 3）1分 4）1.5分 5）2分 5 供货时间的准确性 1）供货时间非常不准时，严重影响施工甚至停工待料； 2）供货时间不准时，影响施工； 3）供货不够准时，不方便安排时间进行验货及收货； 4）能够按照供货计划准时供货； 5）供货准时，并且能够根据进度提出合理的进货时间。 1）0分 2）5分 3）8分 4）12分 5）15分 6 供货数量的准确性 1）供货量非常不准，严重影响施工进度； 2）供货量不准确，造成施工单位开工不足； 3）供货量够不准确，超供造成数量大难以堆放，或批次过多影响货物验收； 4）能够按照供货批量准确供货； 5）能够根据进度提出合理的批量计划，并且按量供货。 1）0分 2）4分 3）7分 4）10分 5）12分 7 严格按材料样板进行供货 1）货不对板，经常造成退货； 2）因材料/设备与样板/设备说明差别较大引起退货，经过调整后，再没有因货不对板而引起退货； 3）所送货物与样板/设备说明有差别，勉强收货，有我方人员抱怨。材料使用后没达到设计/使用的效果； 4）能够按照样板/设备说明供货，无人提出异议； 5）能够严格按照样板/设备说明供货，并且因建筑/安装效果好得到了我方人员的赞赏。 1）0分 2）4分 3）7分 4）10分 5）12分 8 能够按我司要求调整进货时间和数量 1）没有调整计划，依然按照原来的计划进行供货，只管供货计划，不管施工进度； 2）反应迟缓，计划调整的很慢，严重影响工程进度； 3）在生产期足够的情况下，没有及时调整生产计划，材料的供应影响了工程的进度； 4）按照要求，调整供应计划，没有因材料供应影响施工进度； 5）总能以项目为重，随时调整材料供应计划，并且按调整的计划准时按量供货。 1）0分 2）1分 3）3分 4）7分 5）8分 9 交货时相关技术资料 合格证明资料的完备情况 1）资料不是随材料一起来的，影响施工单位做材料备案； 2）提供的资料不全，经多次催促才补齐； 3）资料内容不完整，过于简单； 4）资料完整齐全，送交及时。 1）0分 2）1分 3）2分 4）3分 10 材料使用前能够进行详细的 施工交底 1）交底不清楚或不进行