人才发展系统.pptxVIP

大纲;壹、员工培训体系;贰、课程安排依据及比重;叁、20**年各项培训课程时程安排;参、预期成效;Q A;营业人员专业职能课程课程清单;管理职能培训课程模组;;预期成果;;技术;;建构关键能力架构目的;;;;整体关键能力架构为. ;关键能力架构.与落实策略关键成功因素间清楚连结;“〞关键能力具体落实公司核心价值;华立公司整体关键能力架构包括(1)名称及定义 (2)行为主轴 (3)行为描述;根据对组织整体奉献价值的程度，各项关键能力分成四种层级定义;;策略思考 ( )掌握国际产业市场前瞻策略、落实风险本钱评估并积极持续变革，以达营运目标;确实执行 ( )明确设定挑战目标、开展符合公司标准之解决方案并确保结果达成，以落实策略目标;顾客导向( )充分掌握顾客需求、创造加值效劳并追求双赢结果，以真正落实感心效劳;卓越专业 ( )持续多元学习、见贤思齐并精益求精，以追求专业卓越;创新领导 ( )成功规划愿景、落实传承引导与持续创新开发，以成功建构华立新事业幅员;团队合作( )有效沟通、尊重差异并充分分享信息，以发挥团队综效;;「评量等级定义」;各式评量窗体说明;评量作业流程图;;关键能力架构的应用以学习开展为主，人才评等为辅;37;策略思考;建立主管级以上人员个人开展档案，以有系统培育各阶层接班人;透过个人整体关键能力及去年绩效结果进行人才评等;连结个人开展与奖酬