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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 如何编写制度 如何编写管理制度 主要内容 一、制度的定义与制度化管理； 二、管理制度的起草； 三、管理制度的文本编排与格式标化。 一、制度的定义与制度化管理 １、制度的定义 ２、管理制度的定义 ３、管理制度的特点 ４、管理制度的分类 ５、制度化管理 １、制度的定义 要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。如：工作 制度；学习制度。 在一定的历史条件下形成的政治、经济、文化等各方面的体系。如： 社会主义制度。 旧指政治上的规模法度。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 １、制度的定义 以说文解字的方式来解析制度这个词语 制，裁也。度，法制也 １、制度的定义 英语中关于制度的表述也有三种 regime，system ，institution ２、管理制度的定义 管理制度是指企业根据法律规定和董事会的命令、 决定，在其权限 范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的，具有约束力的，按 一定程序办事的规程或行动准则。 就其本质而言， 企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、 管 理方法与技巧的具体表现方式之一。 每一个管理制度也有它的中心思想 ３、管理制度的特点 指导性和约束性 鞭策性和激励性 规范性和程序性 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 ４、管理制度的分类 管理制度的分类方法很多，如有行政管理制度、生产管理制度、人 力资源管理制度、 财务管理制度等之分； 有实体制度与程序制度之分； 有基础制度、通用制度、衔接制度之分等等。 ５、制度化管理 所谓制度化管理， 就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管 理。这种规则是大家所公认的契约性的规则， 并且体现了责权利统一 的规则。 换言之，制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体 协作行为的管理方式。 制度化管理的实质在于以科学制定的制度规范 为企业协作行为的基本约束机制， 主要依靠外在于个人的、 科学合理 的理性权威实行管理。 ５、制度化管理 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期， “救火” 2、发展阶段， “规范化”和“理性化” 3、成熟阶段， “文化化” 4、发展自由阶段， “人性化” ５、制度化管理 制度化管理的基础是首先要形成制度体系。 尽管形成一套完整的制 度体系并不代表真正施行了制度化管理， 但是制度体系建设在制度化 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 管理中的重要作用是显而易见的 二、管理制度的起草 １、基本心态 ２、基本思路 ３、基本要求 ４、管理制度的结构 ５、管理制度编写规则中的起草要求 １、基本心态 管理制度其实就是管理者管理思想与理念、 管理方法与技巧的具体 体现方式之一。 就具体编写某个管理制度而言， 我们作为起草人就是 要把我们对于这个管理制度所涉及的事项如何正确运作，