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劳务公司管理制度.doc 劳务公司管理制度1劳务公司管理制度劳务公司工人管理制度一、工人管理1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。2、工人队长应服从大队长工作支配并仔细执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。3、班长服从上级领导并顺当完成所支配的各项工作任务;班长对一般工人拥有管理权，包括日常工作支配，调动，奖罚，审批等日常管理工作。4、新老工人必需服从上级领导的工作支配，仔细完成工作任务指标。二、新员工入职管理1、新进员工必需要有“两表一件〞即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否那么视为无此人。2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。3、新进员工录用后必需进展平安生产训练，签订施工平安协议。4、工作未满15天且无特别状况的提出辞职者一律不发放工资。三、现场施工管理1、每名工人必需服从上级领导的工作支配。2、施工队长、组长依据工作状况制定(月、周、日)工作方案，并具体记录工作完成(工作日志)状况。3、现场施工中不行与业主方或第三方发生争吵，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。4、施工过程中严格根据施工标准进展，确保工程施工质量。四、考勤管理1、全部员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。2、员工请假外出