【设计管理】室内设计及施工管理全过程指引.docVIP

PAGE 33 室内设计及施工管理全过程指引 设计管理部 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、设计管理流程 4 1．1 硬装 4 1.1.1设计前准备阶段 4 1.1.2 设计单位的选定 4 1.1.3设计相关流程 4 1.1.3设计实施阶段 5 1．2 软装 6 1.2.1设计前准备阶段 6 1.2.2 设计单位的选定 7 1.2.3设计实施阶段 7 1.2.3设计清单报价阶段 7 1.2.4设计合同签署、备案阶段 7 1.2.5软装家具及饰品等定制订货阶段 7 二、装修工程招标管理 8 2．1 招标原则 8 2．2招标前的准备工作 8 2.2.1确定招标方式 8 2.2.2 投标单位的考察 8 2.2.3投标单位资格预审，确定合格的投标单位 8 2.2.4图纸、清单、招标文件及资料准备 9 2．3招标期间的工作 9 2.3.1踏勘现场 9 2.3.2标前辅导以及答疑回复 9 2. 4开标及开标后的工作 10 2.4.1 开标、评标及定标 10 三、施工管理 10 3．1 施工准备阶段及施工管理职责 10 3.1.1施工准备阶段管理 10 3.1.2施工管理职责 11 3．2工程实施阶段 13 3.2.1编制工程进度计划 13 3.2.2装饰工程施工管理的内容 14 3.2.3装饰工程项目管理措施 18 3．3工程竣工的管理 22 3.3.1竣工验收的概念以及依据 22 3.3.2工程验收标准 22 3.3.3工程验收程序 27 3.3.4工程结算 29 四、样板房维护管理流程 29 4．1 施工整改及维修 29 4．2 样板房日常接待 30 4．3 样板房物品管理 30 4．4 样板房日常水电等维修管理 31 4．5 样板房清洁管理 31 4．6 样板房花草养护 32 4．7 样板房安全管理 32 4．8 样板房值班管理 32 4．9 样板房监督检查管理 32 5．0 记录 33 一、设计管理流程 1．1 硬装 1.1.1设计前准备阶段 根据附表一《公司标准化成果》及营销部前期的市场调研，确定设计风格（现代奢华、新古典、现代中式、欧式等等）与定位（准豪宅、豪宅、高档或中高档住宅等等），同时编制设计任务书，内容包括项目概况及特征、目标群体、设计定位及理念、设计风格说明、原始平面图、设计各阶段所要完成的内容及每个阶段完成时限等。 1.1.2 设计单位的选定 1）根据前期确定的风格及定位，在附表二《战略合作单位库》中选择合适的设计单位； 2）若非合作库里的单位，则需要进行联合成本、财务及分管领导等对新单位考察并撰写附表三《设计单位考察报告》。 1.1.3设计相关流程 1） 确定设计单位之后交底，交底之后设计方在五个工作日内提供设计费用清单予我方，通过直接委托的方式与设计方进行谈判，再进行合同流程的会签（如下）； 2）需附上附表四《直接委托单》和附表五《造价审核单》； 3）需启动会签网上ERP采购流程（采购计划和采购过程管理模块）； 4）需相应成本工程师在ERP上为该合同制定合约规划并匹配采购计划，在ERP上进行合同审批流程（附直接委托单、造价审核单、最终报价单扫描件，合同金额为最终审定金额）； 5）将落实了各会签人员意见之后的归档版合同打印八份，总经理签字之后加盖公司公章，将合同派发给各方人员（经办人、成本工程师、财务部、工程监理、公司、合作方各一份，施工方两份）。 将合同与设计任务书交予设计方后，设计方应在7日内向我方提交设计计划书，内容包括设计进度、人员配置等，同时我方有权对不符合要求的设计人员提出调整，设计方应予以积极配合。 1.1.4设计实施阶段 1）设计概念阶段（公共空间5至10天，样板房5至10天，售楼处10至20天）。 由设计管理部整理相关的建筑结构（建筑户型图、结构图、电气、给排水图等）资料提交设计公司启动本阶段的设计，输出成果需要设计公司提供概念图片、平面方案等做成A3文本装订8套，联合营销部、分管领导 等以PPT的形式汇报，进行评审，形成会议纪要并会签，形成定稿。 2）设计方案阶段（公共空间15至20天，样板房15至20天，售楼处30至40天）。 本阶段成果： a. 主要空间手绘效果透视图或电脑效果图（电脑效果图一般不少于3张）。 b. 提供硬装材料样板（以甲板展板的形式提供）。 c. 提供各空间软装参考图片(包括家私、装饰品、灯具)。 d. 平面布置图（CAD文件）。 e. 其他主要空间立面图