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PAGE 1 PAGE 1 绿化项目管理机构运作方法及管理制度  绿化项目管理机构运作方法及管理制度  (一)、项目管理组织机构  (二)、项目管理组织措施  我公司在施工过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及支配的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们细心地选择了施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:  (1)配备较为全面:项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成,做到人员齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业学问教育。  (2)有丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工,并从事本专业工作多年,具有丰富的施工经验。  (3)对抓工程质量有敢创敢拼的精神,有团结互助共同进取的工作作风。  (4)在工程施工协调方面具有一定的经验。  依据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。  (三)、目标管理及掌握  针对该项目的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,针对项目制定如下几项掌握目标:  (1)质量掌握目标  (2)安全掌握目标  (3)现场文明施工和环境保护掌握目标  (4)工程成本掌握目标  在项目目标管理及掌握过程中,各种风险随时可能发生,会不断受到客观因素的干扰,必需通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排解影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。  (四)、项目管理人员岗位责任制  (1)项目经理:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,组织二次深化设计和主要节点的大样认证,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。  (2)项目技术负责人:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能安排,依据公司贯标程序方法,合理支配生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。  (3)现场负责人:工程现场管理工作,现场施工的责任者,协调各专业技术施工的交叉作业,负责植物景观效果调配。  (4)资料员:管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,准时条理、规范地整理收集各项技术资料,保证资料真实地记录工程施工状况。  (5)预算员:工程预、结算及材料计划。  (6)办公室:即使协调业主、公司内部的各种要求和关系,并对养护等队伍进行后勤保障。  (7)考核监察员:对绿化养护项目进行监督考核。  (8)绿化养护队:对项目要求的各项管养工作进行作业。  (9)应急抢险队:在突发事故状况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾,确保绿化区域安全和植物健康状况。  学习委员职责组织委员职责内勤岗位职责  纪委书记职责妇联工作职责文秘工作职责