门销售利润中心制度.pdfVIP

二、门市销售的利润中心制度 第一条 利润中心组织系统 ( 如图所示 ) 第二条 ( 一 ) 本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、 直销等三个事业部， 各事业部设经理 ( 二 ) 直销 ( 门市 ) 事业部之下， 以独立工作若干利润中心， 依其所定的方针及分配的盈利 ( 三 ) 管理 ( 事业 ) 1. 2. 3. 4. 5. 企划： 开发新产品，分析各部的经营管理状况， 研究有效的经营管理方式，协助各部 第三条 ( 一 ) 总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。 ( 二 ) 各事业部负责人 ( 经理 ) 秉承总裁的指示， 指挥所属利润中心， 负责执行各该部的年 ( 三 ) 管理 ( 事业 ) 部的费用， 须予计入商品成本内， 并加上合理的利润， 作内部计价转拨 ( 四) 各事业部为经营之所需， 可经总裁的批准后， 向管理 ( 事业 ) 部贷款， 计息方式如下： 1. 各事业部所需周转金，利息以月息 2. 各事业部为增添生财器具而贷款，以月息 ( 五 ) 管理 ( 事业 ) 部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表， 供各该事业部负 ( 六 ) ( 七 ) 人事任免、 调动、核薪及有关从业人员福利等事项， 各事业部负责人均有参与决定之权， ( 八 ) 1. 订货人 ( 店长或经销商负责人 ) 开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货 2. 送货流程 ( 管理部主动配销的流程亦同 ) 管理部 ( 物料 ) 开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送 3. 退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货 4. 5. ( 九 ) 1. 各事业部有关现金与票据的收付， 原则上均集中于管理部财务单位办理， 但零星的开 支，各事业部得设定额周转金， 凭单据先予支付， 每周列清单报销一次。各中心的周转金额 2. 管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别， 分编库存现金日 3. 3000 4. 5. 事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单” ，该单一式三联， 拨入出部门各存一联， 另一联送财务会计， 入帐的金额， 仍按成本计算， 不计算 “内部利益”。 第四条 ( 一 ) 1. 公司的现金由各中心申请贷款为周转金， 以转款方式拨入各事业部的内部帐户， 现金 保管于管理部 2. 3. 4. ( 二 ) 各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划， ( 三 ) 利润中心实施之日， 由管理部一次点交的设备， 视为事业部的资本， 一次点交的零 件品、 成品，视为事业部的周转金。 点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心 ( 四) 各事业部对于原有的生财器具、 设备等无法使用须予谦弃或出售者， 应叙明详情呈 第五条 ( 一 ) 每年度终了， 结算有盈余时， 应按盈余先减除所得税， 税后剩余额优先弥补上年度 ( 二 ) ( 三 ) ( 四) ( 五 ) ( 六 ) 有 第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。