013美世江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.pptxVIP

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日;内容提要;项目背景;江苏交科院的需求;美世对江苏交科院需求的理解;;美世咨询的3P理念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:05:5118:05:5118:058/4/2021 6:05:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:05:5118:05Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:05:5118:05:5118:05Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:05:5118:05:51August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20216:05:51 下午18:05:51八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:05 下午八月-2118:05August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 18:05:5118:05:5104 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:05:51 下午6:05 下午18:05:51八月-21 ;项目流程;模块0：项目计划和启动;模块1：现状诊断和初步建议;模块2：岗位体系;模块3：企业文化;模块4：薪酬架构和福利方案设计－1;模块4：薪酬架构和福利方案设计－2;模块5：素质（能力）模型设计;模块6：绩效管理体系;模块7：激励计划设计－1;模块7：激励计划设计- 2;模块8：职业发展和培训体系－1;模块8：职业发展和培训体系－2;模块9：HR制度撰写;协助建立eHR系统;如果美世有幸为江苏交科院服务 ……;美世能够为企业带来全新的价值观;;美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高;项目将对江苏交科院带来的价值;项目各模块可能的主要风险以及其应对策略;;项目时间跨度和费用预算;;项目管理结构;郭鑫 － 美世中国区总裁;Jeff Fuller为美世中国及亚太区薪酬与绩效方面的负责人，他在薪酬与绩效管理方面的咨询经验超过20年，主要擅长于设计与实施薪酬架构、能力体系应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。 Jeff Fuller的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为AIG，Principal Financial, Lincoln Financial等公司设计薪酬战略、领导能力模型和评估系统。 Jeff是北美薪酬和绩效领域的专家，经常代表美世参与大型的研讨并发表演讲，并有多篇文章发表。在亚洲区的CEO专题研讨会议中，进行有关人力资源与经营的专题演讲。 在加入美世前，他曾在中西部的一家国际人力资源咨询公司指导报酬实施工作。他的工作还包括公司在北美洲的报酬咨询培训课程和担任奖酬计划的顾问。 Jeff 毕业于Illinois Wesleyan大学，后在North Illinois大学获得了社会学的硕士学位;专家顾问：郑伟;项目总监：林光明;项目经理：曹梅蓉;高级顾问：冯昀;高级顾问：王晓平;高级顾问：朱霖秋;高级顾问：冉毅波;顾问：王涛;高级分析员：王沈欢;;美世咨询集团是MarshMcLennan (MMC)公司的一部分;美世咨询是世界最大的人力资源咨询公司，约有13,500名员工分布在40个国家和地区的142个城市中;美世咨询的地理分布;;美世具有广泛的大型国内客户咨询经验;;从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述;岗位分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书;4要素;与等级相联的薪酬架构;以岗位为基础的薪酬架构;薪酬管理原则举例--- 工资总额确定;收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较;;美世认为能力分类为“行为能力”和“专业能力”;对应的企业 核心价值;关键能力指标（KCI）;;;绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程;职业发展通道;2. Core Purpose核心目的是企业最基本的存在原因，它回答的问题是： -我们为什么存在;企业文化的五个维度