006第六章行政领导XXXX1101.pptxVIP

第六章:行政领导;第六章:行政领导;授课目录;一、行政领导的涵义;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:02:2416:02:2416:028/5/2021 4:02:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2116:02:2416:02Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:02:2416:02:2416:02Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2116:02:2416:02:24August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20214:02:24 下午16:02:24八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 214:02 下午八月-2116:02August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 16:02:2416:02:2405 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:02:24 下午4:02 下午16:02:24八月-21 ;;;一、行政领导的涵义;名词的行政领导的涵义;案例分析二：;案例分析二：;二、行政领导的职位、职权与职责;职权是指行政领导者因担任一定的 职位而获得的具有法律效力的权力 ;行政领导的职权的主要内容;职责是职务和责任统称，由决策规划、组织建设、选用人才组成。;案例分析三：;案例分析三：;三、领导者的责任 我们不难发现：一个人即使本领再大、能力再强，但如果他不愿意在工作上付出努力，那么他就很难为单位创造价值；而一个愿意为单位全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够出色地完成单位交付的任务，并且自己的能力也能获得提升。;有人说，“责任感比能力更重要”，并不是对能力的否定，而是在强调在能力相同的情况下，责任感对工作的结果往往能够起到决定性的作用。所以我认为：责任感是能力的基础，是能力体现的前提。原因也很简单，我们不会把一项重要的工作交给一个虽然有能力但是却不负责任的人。一些人能力虽然次一点，但是责任感能令他具有最佳的精神状态，精力充沛地投入到工作中，并最大程度地发挥自己的潜能，从长久来看，持续的努力才是一切成功的关键。;现在一些机构由于制度不健全、人浮于事，很多事情不好管、不好做，这是客观事实，也因此让很多人得出“得过且过、不担责任”的工作心态。事实上，不承担责任才是最大的风险，那样意味着你随时会被那些勤于做事、勇于担当的人替代，认真工作、勇于担当才是最大的聪明，因为这样不仅能让你树立截然不同的个人品牌，令你能得到的潜在机会大大提升，更重要的是让你成为一个不可替代、缺一不可的人。;政治思想素质;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;管理者的素质; 尊重他人.重视和采纳别人的合理化建议，不武断。 精于授权.能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分散给部属。 善于应变.能够应对不同的环境，权宜通达，不墨守陈规。 敢于求新.对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力。 敢担风险.在遇到困境和风险的时候，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气和信心。;五、行政领导者的群体结构和优化组合;（二）行政领导者群体结构的优化组合;六、行政领导的方式与艺术（见书）;授权艺术 用人艺术 领导者的沟通艺术 处事艺术 如何与上级相处的艺术 副职履行自己角色的艺术 ;领导者的沟通艺术;一般说来，仅具备高智商不一定能成大事，但成大事者必定具备高情商。组织部考察干部、人事处看求职简历、党支部发展党员，关键往往不是看个人材料上前半部分写的优点，更多还是看他的缺点是什么，其中我们最不愿意看到的不足是“不善于与人沟通”，这是一个致命弱点。所以一名有志向有抱负的大学生，将来要承担起领导责任，要尽可能在大学时代掌握好高超的沟通艺术。 ;沟通的基本问题是心态。 人最重要的就是心态。一个人如果心态不好，就会出现严重的沟通障碍。 在影响人与人沟通的心态中，有三种心态是很不好的，它们分别是：自私、自我、自大。;讲一个故事：有一个心高气傲的博士分到一家研究所。 有一天他在单位后面的小池塘看见正