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思念食品股份个性化培训构筑优化的供给链系统〔十二门系列课程之七，20**年3月〕BEST课程内容1.供给链管理与企业竞争力的关系2.供给链管理的核心问题供给链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供给链管理的影响全球供给链顾客价值与供给链BEST1.供给链管理与企业竞争力的关系BEST1.1什么是供给链和供给链管理?〔1〕供给链对象：物料, 部件，产品和效劳；物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的〕和顾客价值最大化活动：管理获取, 运输和储存的业务过程BEST客 户分销体系供应商零售商生产工厂供给链图BEST供应链服务市场供应链服务市场物流、资金流、 信息流采购分销顾客生产经营供应商返向供应链企业BEST特点一体化的系统：对本钱有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于：提高效劳水平，降低总本钱与所有公司运作都有关：战略、战术和作业物流管理的高级阶段：供给链管理BEST物料控制销售采购生产分销阶段1：基础建设制造管理物料管理分销阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成内部供应链分销供应商阶段4：外部供应链集成物料管理制造管理分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟供给链管理的实现BEST事实： 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元〔占GDP的10.5%〕 以食品杂货业为例，不必要