QS内部品质稽核.pptxVIP

;目 錄;一、稽核的类型与开展;;2.根據稽核的實施單位區分:;2.1內部稽核;2.2第二方稽核;2.3第三方稽核;3.體系稽核特點;二、内部稽核规划(Planing);;2.內部稽核的事(主題)規劃;3.內部稽核“時間〞之規劃;4.內部稽核“地〞(場所)之規劃;5.內部稽核“物〞的規劃;三、执行稽核与查检;;2.現場稽核;3.搜集客觀證據;;通過查閱各種文件、資料、記錄搜集信息;現場觀察;抽取樣品;3.2稽核方法;稽核方式;稽核工具—查檢表及運用;4. 未次會議;4.3未次會議的主要內容:;5.稽核總結報告 (結論);;;四、稽核之改善行动;?????1.不符合報告(NCN)或矯正措施要求單(CAR);　2.1 不是補記錄內容,補簽名,補一些無影響未來作業之工作; 2.2 應朝“不符合造成原因〞及如何防止再發生,擬訂:具體、量化、 可操作之措施; 2.3 應有“預定完成日〞—以利措施之追查.; 3.1通常內部稽核,缺失單位主管毫無經驗,並不熟悉如何擬訂“有效矯正措施〞時,為防止流於文字遊戲,或言不義,建議設置專審查單位(如:品保或總經理室); 3.2 通常不接受一些如:加強檢驗,加強溫度控制,加強模具維護之類不清不楚的措施. 3.3 約80%之矯正措施,可能試行後或不試行即引發文件之增/刪修訂作業.