行政管理毕业论文试论企业管理中绩效工资的战略意义.docVIP

山东广播电视大学 毕业论文（设计）评审表 题 目 试论企业管理中绩效工资的战略意义 姓 名 教育层次 学 号 省级电大 专 业 市级电大 指导教师 教 学 点 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 1 关键词 1 一、前言 2 （一）选择题背景和理论意义 2 （二）研究方法与设计 3 （三）研究内容 4 二、绩效工资的意涵与特征 5 三、绩效工资对企业的优缺点 6 （一）绩效工资对企业的优点 6 （二）绩效工资对企业的缺点 6 四、企业决策层建立绩效管理系统的内容 8 五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理 9 六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 11 （一）避免不合理的竞争 11 （二）考虑业绩外的因素 11 （三）要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力 12 七、结论 13 参考文献 14 试论企业管理中绩效工资的战略意义 【摘要】一提绩效工资，大家好像都把他当成了奖金，或者当成是企业的专利，其实不然。而在网络上一输入“绩效工资”出现最多的则是事业单位将要或者已经实行了绩效工资。这就反映了一种现象：绩效工资所给企业或者单位带来了具体而又实际的利益，当然这里说的利益不止是金钱上的，还包括了企业未来的战略方向，单位的稳定发展等。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高企业的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。 【关键词】企业；业绩考核；绩效工资 一、前言 （一）选择题背景和理论意义 绩效工资对于现在的我们来说并不陌生，因为它早就以另一种方式出现在我们的生活中。20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。 通过近几年的数据显示，当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在，而绩效又是战略实施的基础条件，或者可以称为诱因。 但是很多的企业在实行绩效工资管理时存在着诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持；有的企业在实施战略绩效管理时，忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；有的公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求；有的企业则过分关注财务性业绩而忽视非财务性业绩，仅仅关注投资人的利益，忽略了客户、员工及相关利益者的利益，最终导致企业业绩的下降。 当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落地的问题。 或许大家都以为，高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存在。它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。实际上，激励措施必须得法才能凑效，才能真正体现出绩效在企业管理中所起到的作用，而不是与“奖金”混为一谈。 （二）研究方法与设计 1.基本思路 本论文的研究目标是绩效工资在企业管理中的战略意义，并针对绩效工资在实行的过程中所出现提出具体有效的解决对策。结合其他人的理论，采用定性分析的方