【培训】组织基础知识培训.pptxVIP

;;10.1 组织理论;从动态的角度看，组织是管理的一项根本职能。 在管理过程中，方案工作以后，接着就是进行组织工作。 组织工作职能包括三个方面 〔1〕资源组合达成组织目标 〔2〕建立组织结构，明确责权利关系 〔3〕人员配备。;;10.2 组织设计;组织设计的任务;组织设计的原那么;组织设计的原那么;; 代表人物有露曼斯〔Homans〕卡恩〔Kahn〕等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如以以以下图：;;组织设计的问题;;;;;组织设计的问题;10.3 组织结构;;;;;;;;组织的成长过程;组织结构形式;10.4 组织设计的问题;1、集权与分权 〔２〕 影响集权与分权程度的主要因素 经营环境条件和业务活动性质； 组织的规模和空间分布广度； 决策的重要性和管理者的素质； 方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;1、集权与分权 〔３〕过分集权的弊端 降低决策的质量和速度； 降低组织的适应能力； 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业开展中的重大问题； 降低组织成员的工作热情，并阻碍对后备管理队伍的培养。;〔４〕分权的标志 所涉及决策的数目和类型。 整个决策过程的集中程度。 下属决策受控制的程度。 〔５〕分权的实现途径 任务的分派； 职权的授予； 职责的明确； 监控权确实