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企業資源規劃與國際企業管理;報告大綱;研究動機;供應鏈管理;定義;發展與目的;台灣在全球競爭的價值鏈;供應鏈五項根本要素;供應鏈管理規劃系統;供應鏈管理執行系統;傳統的供應鏈;傳統商業模式;傳統供應鏈發生之問題;價值鏈整合模式;;Yesterday’s Supply Chain;Today’s eValue Chain;康柏電腦公司簡介;康柏供應鏈－ 台威計劃整體導入過程;康柏台威計劃目的;三大階段、四個主要系統;;第一階段：供應商關係管理系統Supplier Rationalization;第二階段：產品設計協作體系  Design Collaboration;第三階段：導入兩大系統  〔1〕需求給供協作體系 Supply Collaboration 〔2〕大宗元件管理系統 Commodity Management ;全球優化定價 透過康柏全球整合採購力量, 降低供應商進料本钱 線上競標系統 Auction 提供過剩庫存去化管道 Reverse Auction 縮短商業交易時程 降低非生產相關本钱;台威計畫之效益;強化台灣供應商與康柏電腦之關係;改善供應鏈效率提升台灣廠商競爭力;改善供應鏈效率提升台灣廠商競爭力;KPI (Key Performance index);KPI指標1：客戶訂單處理時間OCT;客戶訂單處理時間OCT;KPI指標2：