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整体部安全标准化工作总结(多篇) 整体部安全标准化工作总结(多篇) PAGE / NUMPAGES 整体部安全标准化工作总结(多篇) 整体部安全标准化工作总结 ( 优选多篇 ) 7 月 11 日我所顺利经过了兵器公司公司展开的安全标准化达标查收，最后获取 959.06 的高分。我部安全质量标准化工作经过初审查核，遇到所领导的夸奖及安保处的认同。惊喜之余，回首历时八个月的紧张工作，试验中心的全体员工经历了安全标准化的浸礼，经受住了安全标准化的查核，整体部不愧是一个思想过硬的集体。 领导重视是达标的基础 此次整体部试验中心的 201 试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。整体部领导特别重视安全标准化工作，依据“安全标准化”的要求，对整体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确立了部、试验中心两级负责制，赐予试验中心主管必定的权限，调换了试验中心员工的踊跃性，使安全标准化工作展开得特别顺利。 理论与实践相联合 重视理论学习，踊跃参加所里举办的安全培训，第一做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，查核合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是经过实质工作去实践，当工作中碰到阻碍，先是频频比较教材找寻答案，大家一同研究，实在不可以讨教专家，直到解决问题为止。 破除门户观点 组织试验室人员去 618 厂观摩，观察中， 618 厂的规范管理和整齐的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己 下步的工作目标。许多员工表示：要吸取兄弟单位的长处，找出自己的差距，不放过一处安全隐患，让安全隐患归零。 全员参加安全标准化活动 安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分 201 所内外，都要按 照所里的安全标准实行计划自查自纠，每一个人都是这项活动的踊跃参加者，同时也是最后的得益者。试验中心的员工第一带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的变化，最后影响了在试验室现场工作的其余同志。在现场工作的同事固然干完活后很疲惫，但都能保证自觉地把自己的工作地区整理好才下班。当大家共同联手用自己勤劳的汗水和劳动把试验室整理得面目一新的时候，他们从心里已经领会到：安全标准化给他们带来了舒坦的心情、安全的环境。 班组建设与安全标准化相联合 班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都依据“五好一正确”优异班组的要求工作，经过班组建设活动，员工们感觉到集体的暖和，互相间更为尊敬和关怀，真实形成了一个和睦的集体，为安全标准化工作的推动确立了优异的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定安全范围，形成了一个比学赶帮的气氛。 发挥中心骨干的作用 班组长是试验中心的中心骨干，他们与组内员工一同工作，零距离接触，他们的一言一行对安全标准化工作特别重要。在安全标准化的活动中，中心骨干发挥了踊跃的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只需与安全标准化有关，就倾尽全力去办，且必定办妥。中心骨干的无私奉献为员工们做出了楷模，带动了一班人马，大家倾尽全力做好安全标准化工作。 重申规范管理 对设备进行合理的部署也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备许多，装车、试验、维修的器械遍及各个试验室。有的是协作厂的，有的是装置、试验、养护车辆暂时不用的器械，都凌乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，依据安全标准化的要求进行规范，依据设备、器械的使用要乞降现场需求，进行部署和摆放设计，达成了 44 张定置图，利用有限的空间，比较合理地确立了设备、器械的地点，把所有的物件都摆放得齐整、有序。暂时不用的配件送到旧库房保留；协作厂的配件实时通知厂家拉走； 将所有物件都成立了台帐。整理后的试验室：环境整齐；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具齐整划一；电器配置的表记清楚、安全标记醒目；各样功能地区的区分了如指掌，此刻试验室的相貌已经是面目一新。 增强现场监察 试验室的生产现场管理比较复杂，各样车辆和工作人员分布在试验室各处，忙碌的工作常常与定制的管理规范出现矛盾。针对这类状况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响平时工作的前提下，贯彻履行生产现场管理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺利达成。 结束语 我们安全标准化工作固然顺利达标，但工作中还存在一些问题和不足，这是此后要注意的。我们会连续努力、会再接再砺，把安全标准化工作做细、做好。 第二篇：监理部安全标准化工作总结 2014 年度安全标准化总结 序言 一、监理工作简介 监理部将新一年工作重心概括为“三个增强”，即增强机械、电气设备安装等施工过程质量、安全的控制与管理。增强机械、电气设