九州通企管部绩效面谈培训教材.pptxVIP

绩效面谈; 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。;绩效面谈常见的;？不进行绩效面谈 ？面谈流于形式 ？有了问题才进行绩效面谈 ？ 双方没共同时间坐下来谈 ？面谈拉不下面子、畏难情绪 ？谈了也没什么作用 ？没有绩效改进方案 ？;提　纲;绩效面谈意义;提　纲;1.良好的控制;1、下属的准备：写个人总结 容易出现的几种写法： 1、 2、;个人总结写法推荐一;方案小结法;;上司面谈前五准???;步骤一 回忆绩效考核表、岗位职责、工作方案 步骤二 收集相关资料：绩效数据、工作总结、关键事件记录、其他人评价 步骤三 考核评估 步骤四 准备绩效面谈提纲〔如何开场、怎样告知考评结果、下属工作表现的实施和结果有哪些、下属有不同看法怎么办、怎样提出改进方案、怎样让下属表达真实想法〕 步骤五 时间、地点;提　纲;;面谈目的: 了解下属对自己绩效状况的认识；让下属了解上司对其绩效的评价；给予说明的时机； 寻求下一步绩效改进的方案和步骤;面谈前双方关注和期望的……;上司的关注和期望 担忧下属不同意评估结果 即使做了准备也不见得用上 过去已确定了，我们应该更关注未来 …… ;面谈双方关注和期望的不一样，造成面谈难以到达良好效果……