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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司虚拟股权激励方案三篇 篇一：公司虚拟股权激励方案 第一章总则 第一条目的 为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。 第二条思路 1、股份股本来源 股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。 2、人员范围及分红比例 奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。 3、股权激励兑现时间 股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。 4、股权激励与绩效管理之间关系如何 股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。 第三条定义 虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优 秀员工共享公司收益的长期激励形式。 虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益。 公司董事会审核虚拟股权授予方案。公司人力资源部，制订年终分红方案，最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由公司董事会提名、人力资源组织年度优秀员工评选相结合，确定具体人员名单，报经董事会批准。 确定标准：在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；公司未来发展亟需的人员；年度工作表现突出的人员；其他公司认为必要的标准。 第六条股份分配及分红 虚拟股份按年度授予，授予时间为公司本财年财务决算后的一个月内。 个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数 岗位系数 岗位 系数 现阶段符合人员 优秀员工 1 基层管理 1.5 助理、车间主任 中层管理 2 厂长、各部室经理 高层管理 2.5 总助、副总经理 2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。 3、工龄系数=（1+**工龄/10） 股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。 虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利 分红红利＝本单位当年税后净利润×15% 第七条分红 虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算： 分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。 红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。 第三章虚拟股权的分红条件 第八条分红条件 1、全年任务实现目标的80% 2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。 第四章附则 第九条资格免除与股权扣除 离职或开除则资格自动免除。 因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚由公司董事会决定。 对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。 对于员工恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。 第十条禁止条款 任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。 第十一条股权转换 公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。 第十二条试行、修订及解释 本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。  篇二：公司虚拟股权激励方案 为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。 一、激励方式 按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。 二、虚拟股权激励前提 经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。 三、全部虚拟股权参与利润分红的比例 实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。 四、可以持有公司虚拟股权人员 1、公司高管； 2、公司中层管理人员； 3、公司技术骨干； 4、公司关键岗位人员； 5、公司