制药公司副总经理职务说明书.docx

制药公司副总经理职务说明书 制药公司副总经理职务说明书职务名称：副总经理职务级别：职务编号：工作部门：总经理办公室上级主管：总经理撰写日期：撰写人：部门审核：人力资源部批准：一．职务目的：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为了实在施行公司董事会确立的企业进展战略，全面完成董事会制定的企业年度生产，经营目的，在总经理领导下，对企业的人力资源管理，行政后勤管理，治安保卫，物资掌握，技术进步，自然?化工产品生产，销售等部门的工作进展组织，指导，催促，检查，考核，奖惩；审查企业各项费用开支；当总经理不在企业时，受总经理托付，对企业内部一些必需准时作出决策的突发性大事作出打算和处理。二..主要职责：根据由主到次挨次书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1，帮助总经理组织并催促企业施行国家的各项法律，法规，规章和企业的各项管理制度；2，提出分管部门的岗位设置和人员配置建议，合理用人，最大限度地发挥广漠员工的主动性；3，组织并催促施行企业的经营方针，把企业的生产经营目的分解到各分管部门，并层层落实，确保完成；4，组织制定，修订有关的管理制度和奖惩措施，并组织，催促施行；5，组织对下属部门工作方案完成状况的检查，考核，奖惩；6，协调各部门间的工作，对完成总体目的过程中出现的偏向，遇到的问题准时进展订正，疏导，处理；7，仔细审核企业生产，经营中发生的各项开支，严格把关，杜绝铺张；8，组织或参与企业和外部的各种会议，并参加局部决策。接待上级检查和同行沟通，进展必要的公关事务和社交活动，参加严峻贸易会谈三．职位要素；1.学问构造描绘完成此项工作所需的相关学问，与之相关的理论，术语，概念，原那么，规程，技术等理解力的要求，描绘专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作理论阅历、年限的要求。具有大学专科以上医药相关专业学历；三年以上大中型企业管理工作阅历，五年以上同行业企业工作经受。具备本公司产品的相关专业根底学问和管理根本技能，熟识生产工艺技术和设备，熟识国家相关政策法规，理解本行业国内外现状和进展趋势。从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、工作的范围以准时效性等几方面考虑，描绘此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。必需具备较丰富的工作阅历和专业学问，必需常常独立面对企业发生的突发性大事作出决断或决策，面对下属反映的难点，疑点，必需快速作出反应看法，否那么，将对企业整体或部分的正常工作造成较大影响，在工作中要准时捕捉员工的思想动态，处理好各种错综繁复的人际关系，解决各种各样的冲突，必需准时发觉和培育对企业进展有用的各方面人才，用人不当，将对企业造成宏大损失。必需准时依据国家政策的改变和市场反应的信息，调整企业的对策和工作目的。具有较高的政策，理论程度和分析问题，解决问题的实际工作力量，较强的决策力量。具备肯定的心理学学问和思想工作技巧，能妥当协调和处理上下级，同志间，下属间的人际关系。3.责任范围〔1〕工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。必需洞察国家政策的改变和行业的进展动向，主动调整企业的经营方针和政策以适应形势的改变，可依据企业年度方案和公司进展需要，自主打算自己的工作重点，完成时间和期限，必需要求自身自觉严格遵守国家法规法纪，遵守企业规章制度，作员工的表率。〔2〕范围：描绘工作挺直影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。分管的福利，奖惩，用人等制度的完善程度和施行情况挺直影响公司全体员工特殊是科技人员的主动性，进而影响企业经营目的的完成和企业的长足进展。自身工作质量的凹凸，挺直影响企业的声誉和形象。个人的思想波动，将挺直影响下属的工作心情和工作主动性。4.人际关系描绘完成此项工作需与公司内外其别人的联络的工作要求。留意从简洁的信息交换到繁复的争论和会谈的关系的排列。描绘详尽联络的机构和对象，互相关系的严峻性和频率，以及对公司的潜在影响。必需常常接待，访问上级政府相关职能部门的领导和同行，有时参与同客商〔包括外商〕进展艰辛的贸易会谈；挺直管理技术讨论部，人力资源部，自然?化工公司，合成分厂，总经办，物控部，等部门的工作，对部门负责人进展考核，供应指导和关心，协调部门间的关系；组织召开和参与各种会议。5.施行管理〔1〕人员管理：描绘挺直和间接收理着的员工的层次和数量，在供应指导和掌握功能中的角色。挺直管理下属部门负责人，供应指导和关心，间接收理其他部门负责人和下属员工；〔2〕职能监视描绘对机构的组织、决策、指导功能。包括程度、类型、管理多样性，个人打算人、财、物权