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如何提高员工工作效率 如何提高员工工作效率一个杰出的治理者，最大的的责任是将人力资源转变为 人力资本，使其成为不断增值的财富，源源不断地创造出价值。绩效治理的真正目 地是 员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很 累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管 理者，可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢 , 员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因 : 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时 抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才 ; 2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩 效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿 ; 3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒 ; 和培训及职业 生涯规划脱节，员工看不到前途 ; 4 、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出 ; 5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。 重新审视岗位描述 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫 ?加维奇博士认为重燃员工的 工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。 如果员工产生工作倦怠的原因是由于企业管理混乱，工作职责不清，管理者应 从业务流程梳理开始，重新进行工作分析。如果企业没有规范的业务流程的话，也 不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。 业务流程是由输入、处理过程和输出构成的，输入是流程上一环节的结果，同 时构成本环节的客户需求，处理过程和输出构成了岗位的工作内容。对每个节点进 行分析的过程就是确定各岗位工作内容的过程。对节点分析的内容进行汇总，则构 成了岗位职责。同一岗位可能参与到多个相关流程之中，将企业流程中涉及到某一 岗位的所有节点的工作内容汇总起来就构成了该岗位完整的职责。 同时，管理者在进行业务流程梳理和工作分析的时候，一定要与员工进行充分 的沟通，让员工参与到业务流程梳理和工作分析中来，邀请员工参与讨论和制订他 所在岗位的岗位描述。这样既能帮助 HR更好地完成岗位描述，同时也了解员工的 职业发展空间。 HR还可以问一问员工，他们最想做什么工作。最好让员工知道， 要提升到理想的职位做自己想做的事情，他们还需要什么样的经验、技能和知识。 这样，既明确了工作职责，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设 立了工作目标。 优化用人机制 流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能 者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。 某公司 一个生产部门连续三个月产量、质量下降，员工主观能动性大大降低，敷衍应付。 针对上述现象，该公司 HR与领导沟通一致后，召开全体会议，主要内容三项 : 1、生产部裁人 1/4 ，依据是三个月的绩效及工作表现 ; 2、动态用工 : 优秀员工、合格员工、在岗培训员工、下岗培训员工，四种状态 动态调整 ; 3、宣传企业高层思路 : 战略发展目标是既定的，会坚定不移的朝着这个目标 努力，不超这个方向发展，企业就没有出路，故员工要打起十二分的精神紧紧 跟随不要掉队，掉队就意味着被淘汰，为了保障 60%,70%多数员工的利益，企业会 毫不犹豫的把掉队的 30%,40%舍弃。 这样做的效果非常明显， 3/4 的员工的产量和质量比以前全部员工提高了一大 节，各项管理逐渐规范，员工落实工艺技术规范、主动提高技能的意识大幅提高。 将裁掉员工的薪酬分配到现在员工身上，薪酬提高