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[ 标签 :标题 ] 篇一：盘点小结 盘点报告 给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简 化 ××有限公司 存货盘点报告 盘点基准日：年月日 盘点时间：年月日、月日 抽点时间：年月日、月日 抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ×× ××有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：××有限公司的全部存货。 盘点方法： 1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部 （52.10% ）、采购七部（ 20.30% ）和采购五部（ 18.20% ）进行监盘。 2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（ 35% ）和洗涤 用品组 （29% ）、七部的库房 （21% ）和前台的戒指项链组 （38% ）、五部的家电采购组 （58% ） 等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、 再从实物到盘点表的抽查程序。 3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是 否可以接受。 盘点情况： 1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； 2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人 员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56 ，占盘点 日存货总额的 1.5% ；主要差异部门为六部的食品柜组（超市） ，金额约为 -129,281.60 ； 4 ． 差异原因主要为： A ． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B ． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C ． 盘点时计量、记录出现错误； D ． 盘点结果录入时出现差错。 5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。 盘点结论： 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。 篇二：盘点总结 盘点总结 为了给 2010 年的工作做个总结， 更好的展开 2011 年的工作， 根据领导要求， 我们在年底 对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。 在盘点的过程中我们发现了不少的问题， 发现问题 并不可怕， 关键是我们要及时的解决处理问题， 避免在以后的工作中在出现同样的错误， 这 也算是我们在盘点中的一个收获， 更是为以后的工作， 打下一个基础。 以下几点就是我在盘 点中看到的问题： 首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录 时出现了同一款服装多次记录， 给以后输盘点单造成了麻烦。 新款都放到了货架上出现了这 种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来； 但是对于老款， 放到箱子里的货品， 由于 我们不能直观的看到货品， 所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易， 只有把他们都扔 到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。对于这个问题， 我想如果在盘点 之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。 其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时， 出现了漏盘的情况， 导致了盘点不准确。 第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。对于实货 跟电脑上差异特别大的， 我们可以及时的去查找货品， 即使有的时候货品当时找不到， 但是 我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放 到一个地方。 最大限度的做到同款服装放到同一个地方。