从样品到量产中试培训.pptxVIP

课程目录1、概述2 、工艺管理4、试制管理3、测试管理单元一、从样品走向量产概述问题讨论请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要问题〔10分钟〕研发部门制造部门为什么抵触新产品？ 烦（效率/质量/市场投诉/考核压力）制造部门的对策： 推（提高门槛/提条件） 拖（新产品排在夜班生产） 拉（要研发人员现场跟线）制造部门制造的烦恼研发的烦恼市场需求的多变性开发周期紧转产评审会上才提出一大堆问题揪住小问题不放产品迟迟转不了产研发研发部门矛盾集散中心承担产品化的重任制造部门制造试制/中试试制/中试的产生试制车间量产车间试制中心组织sample中试组织sample测试中心组织sample工艺中心组织sample制造工程部组织sample装备中心组织sample物品中心组织sample产品数据中心组织sample中试的定位与使命定位：研发与制造的桥梁使命：多快好省的把新产品推向市场。降低产品全生命周期本钱〔省〕提高产品全生命周期质量〔好〕缩短新产品上市场周期〔快〕？？？〔多〕研讨选某学员公司，分享中试职能的组织分布与业务范围新产品导入〔NPI〕团队的产生传统的产品开发模式：串行存在的问题：产品上市周期长事后控制，产品质量问题多开发模式的转变：串行变并行，制造提前介入研发模式的演变结构测试手册硬件知识产权标准系统工程软件渠道支持投入产出分析开发渠道服务成本核算技术财务培训定价支持项目项目经理经理客