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钢铁股份有限公司铁厂
号高炉大修
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
钢铁集团建设有限责任公司
二九年元月三日
目 录
. 概述
. 工程大修方针、项目管理目标及承诺
. 高炉大修主要施工方法
. 安全保证体措施
. 文明施工(含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护)
. 质量保证措施
. 确保工期的技术措施(施工网络计划)
一、概述
编制依据
)钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工程施工招标技术文件
)国家、地方现行有关施工、质量的技术标准;
)钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度;
)合钢建设公司企业内部管理标准;
)本公司以往承担类似工程的建设经验。
编制原则
积极响应招标文件的规定,确保工期、质量、安全目标的实现;
在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛;
在具体施工方案上尽量做到先进、合理,编制上突出重点;
为工程着想,积极向业主提出合理化建议。
工程概况及特点
工程名称:钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程
工程地点:钢铁股份有限公司
工程类型:冶金大修工程
.3.1
钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程主要工作为:
. 炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台); . 高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前);. 筑炉部分 (高炉本体、热风炉、热风管道)。
1.3.3 工期要求:
钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工期:天。
二、工程大修方针、项目管理目标及承诺
工程大修方针
在本工程的工程大修过程中,我们本着服务于长江钢铁,一切为业主着想的指导思想,以建设公司牵头,集中全公司的资源,组织高效、务实的项目班子,以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度,服从协调,精心组织好本工程的建设。
我公司的承建方针是:
超前细化准备,措施周密到位;
精心组织施工,从严监控创优;
重视文明环保,确保施工安全;
服从业主协调,全面信守合同。
项目管理目标和承诺
.2
遵照钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析,本工程承诺的工期目标为:天。
我公司承诺:由于我方施工原因引起工程拖期,愿接受业主按合同约定的罚款。
.2
对本工程我公司的质量目标和承诺:
工程项目的管理将按照业主和公司要求,贯彻-标准,保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到,说到的一定要做到,把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则,用工作质量保工序(管理工作)质量,用工序(管理工作)质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理,明确和加强对业主的联络沟通工作,为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。
主体工程优良率;
工程合格率;
综合优良率大于;
.2
无工亡事故;
无恶性险肇事故;
千人重伤控制在‰以内;
千人负伤:不超过‰
.2
按“现场标化管理”要求实施,争创省级文明工地。
2.2.5服从业主协调的承诺
按照招标文件和合同要求,在确保钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下,坚决服从钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调,确保本工程优质、高速建成投产。
项目管理
2.3.1 项目管理措施
2.3.3 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法,充分做到有章可循,照章办事,违章必究。
2.3.3 全面开展目标管理,首先在准备阶段,确定管理目标的内容,包括进度、质量、成本、安全及文明施工等,待总目标确定后,再从三个方面进行目标分解与展开:
)纵向展开,把目标落实到各层次;
)横向展开,把目标落实到各层次各部门;
)时序展开,把年度目标分解为季度、月度目标。
在目标的分解与展开时,争取把目标分解到最小的可控制单位或个人,以保证目标的执行、控制与实现。
2.3.3 按族标准,利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,采取科学的控制方法和手段,进行施工项目全过程控制。
)通过对进度控制,使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡、有节奏施工,实现计划工期,提前完成合同工期。
)通过质量控制,使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
)通过对成本控制,实现施工组织
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