网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.doc

某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.doc

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
钢铁股份有限公司铁厂 号高炉大修 施工组织设计 批准: 审核: 编制: 钢铁集团建设有限责任公司 二九年元月三日 目 录 . 概述 . 工程大修方针、项目管理目标及承诺 . 高炉大修主要施工方法 . 安全保证体措施 . 文明施工(含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护) . 质量保证措施 . 确保工期的技术措施(施工网络计划) 一、概述 编制依据 )钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工程施工招标技术文件 )国家、地方现行有关施工、质量的技术标准; )钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度; )合钢建设公司企业内部管理标准; )本公司以往承担类似工程的建设经验。 编制原则 积极响应招标文件的规定,确保工期、质量、安全目标的实现; 在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛; 在具体施工方案上尽量做到先进、合理,编制上突出重点; 为工程着想,积极向业主提出合理化建议。 工程概况及特点 工程名称:钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程 工程地点:钢铁股份有限公司 工程类型:冶金大修工程 .3.1 钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程主要工作为: . 炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台); . 高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前);. 筑炉部分 (高炉本体、热风炉、热风管道)。 1.3.3 工期要求: 钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工期:天。 二、工程大修方针、项目管理目标及承诺 工程大修方针 在本工程的工程大修过程中,我们本着服务于长江钢铁,一切为业主着想的指导思想,以建设公司牵头,集中全公司的资源,组织高效、务实的项目班子,以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度,服从协调,精心组织好本工程的建设。 我公司的承建方针是: 超前细化准备,措施周密到位; 精心组织施工,从严监控创优; 重视文明环保,确保施工安全; 服从业主协调,全面信守合同。 项目管理目标和承诺 .2 遵照钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析,本工程承诺的工期目标为:天。 我公司承诺:由于我方施工原因引起工程拖期,愿接受业主按合同约定的罚款。 .2 对本工程我公司的质量目标和承诺: 工程项目的管理将按照业主和公司要求,贯彻-标准,保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到,说到的一定要做到,把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则,用工作质量保工序(管理工作)质量,用工序(管理工作)质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理,明确和加强对业主的联络沟通工作,为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。 主体工程优良率; 工程合格率; 综合优良率大于; .2 无工亡事故; 无恶性险肇事故; 千人重伤控制在‰以内; 千人负伤:不超过‰ .2 按“现场标化管理”要求实施,争创省级文明工地。 2.2.5服从业主协调的承诺 按照招标文件和合同要求,在确保钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下,坚决服从钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调,确保本工程优质、高速建成投产。 项目管理 2.3.1 项目管理措施 2.3.3 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法,充分做到有章可循,照章办事,违章必究。 2.3.3 全面开展目标管理,首先在准备阶段,确定管理目标的内容,包括进度、质量、成本、安全及文明施工等,待总目标确定后,再从三个方面进行目标分解与展开: )纵向展开,把目标落实到各层次; )横向展开,把目标落实到各层次各部门; )时序展开,把年度目标分解为季度、月度目标。 在目标的分解与展开时,争取把目标分解到最小的可控制单位或个人,以保证目标的执行、控制与实现。 2.3.3 按族标准,利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,采取科学的控制方法和手段,进行施工项目全过程控制。 )通过对进度控制,使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡、有节奏施工,实现计划工期,提前完成合同工期。 )通过质量控制,使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。 )通过对成本控制,实现施工组织

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档