某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.doc

钢铁股份有限公司铁厂 号高炉大修 施工组织设计 批准: 审核: 编制: 钢铁集团建设有限责任公司 二九年元月三日 目 录 ． 概述 ． 工程大修方针、项目管理目标及承诺 . 高炉大修主要施工方法 . 安全保证体措施 . 文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护） . 质量保证措施 . 确保工期的技术措施（施工网络计划） 一、概述 编制依据 ）钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工程施工招标技术文件 ）国家、地方现行有关施工、质量的技术标准； ）钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度； ）合钢建设公司企业内部管理标准； ）本公司以往承担类似工程的建设经验。 编制原则 积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现； 在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛； 在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点； 为工程着想，积极向业主提出合理化建议。 工程概况及特点 工程名称：钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程 工程地点：钢铁股份有限公司 工程类型：冶金大修工程 .3.1 钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程主要工作为: . 炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台); . 高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前)；. 筑炉部分 （高炉本体、热风炉、热风管道）。 1.3.3 工期要求： 钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工期：天。 二、工程大修方针、项目管理目标及承诺 工程大修方针 在本工程的工程大修过程中，我们本着服务于长江钢铁，一切为业主着想的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。 我公司的承建方针是： 超前细化准备，措施周密到位； 精心组织施工，从严监控创优； 重视文明环保，确保施工安全； 服从业主协调，全面信守合同。 项目管理目标和承诺 .2 遵照钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：天。 我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。 .2 对本工程我公司的质量目标和承诺： 工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻－标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。 主体工程优良率； 工程合格率； 综合优良率大于； .2 无工亡事故； 无恶性险肇事故； 千人重伤控制在‰以内； 千人负伤：不超过‰ .2 按“现场标化管理”要求实施，争创省级文明工地。 2.2.5服从业主协调的承诺 按照招标文件和合同要求，在确保钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下，坚决服从钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成投产。 项目管理 2.3.1 项目管理措施 2.3.3 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。 2.3.3 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开： ）纵向展开，把目标落实到各层次； ）横向展开，把目标落实到各层次各部门； ）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。 在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。 2.3.3 按族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。 ）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。 ）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 ）通过对成本控制，实现施工组织