中石化组织战略讲义.pptxVIP

组织策略 -- 介绍和讨论上市公司3 28, 2000目 录1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次的执行方案3. 讨论目 录1. 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2. 高层次的执行方案3. 讨论变革的动力新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。组织结构能够保证有效的变革一个好的组织结构使权力和职责清楚，并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务根底方面具有特色的各自的业务领域中一个在本钱上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质效劳并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施组织管理根本框架在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。上市公司高层领导监督公司的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会 监事会股东大会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决定权确定对管理层