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销售回款任务考核细则 销售回款任务考核细则 2020-11-12 第 2020-11-12 第2页，共5页 流程责任人 流 程 架 构 L1 生效日期 L2 文件密级 L3 适用范用 L4 销售回款任务考核细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 为加强应收账款的管理、推动销售回款，快速回流资金，结合应收账款管理 标准和流程、《蓝光材料设备集团对外业务销售提成方案》制定本考核细则。 二、 适用范围 2.1适用业务：木考核细则适用于蓝光材料设备集团公司（以下简称材料公 司）所属各类销售业务。 2适用人员：电商运营中心、供应商管理中心所有人员以及财务管理中心 有关人员。 三、 术语和定义 3.1未收款：己供货且验收但未收到的销售款。 2催收款：超出合同、协议约定付款期的未收款。 四、 职责 4.1材料公司电商运营中心、供应商管理中心作为销售管理单位是未收款、催 收款的归口管理部门，负责牵头催收、监督、报告工作及本制度的修订。 4.2材料公司财务管理中心作为会计管理单位是总体应收账款的归口管理部 门，负责整个开发公司应收账款体系的组织协调、总量监控、动态跟踪管理和 考核工作。 4.3催收工作具体实施人为材料公司业务人员。应按照“谁经办、谁负责、谁 清欠〃的原则，把催收任务落实到人，并将任务的完成情况与绩效挂钩 4法律事