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薪酬体系设计方案 第 1 页 共 7 页 第一章 总则 第一条 本方案适用于本公司全体员工。 第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合 法性的原则。 第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区 和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第二章 薪酬体系 第四条 公司员工分成 6 级职务，分别总经理、副总、部门经理、部门主管、职员、 临时工。针对这 6 级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度 经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗位绩效工资制；临时聘请人 员的固定工资制。 职务及岗位分类表 职务类别 岗位类别 岗位名称 总经理 （一） 总经理 （二） 副总 副总 （三） 营销总监、财务总监、行政人事总监、技术总监 （四） 部门经理 （五） 财务部经理、社公部经理、技术部经理、人资经理 财务主管、社公部主管、技术部主管、人资主管、企划 （六） 部门主管 主管、物流主管、后勤主管、 厨房行政主管、厨师 （七） 组长、领班 （八） 会计、出纳、人事专员、文秘、 技工 （九） 珠宝营业员 职员 （十） 超市营业员、餐厅服务员、厨房配菜、打荷、厨工 （十一） 保洁人员 （十二） 农场临时工 第五条 享受年薪制的范围是公司高层、中高层管理人员，其工作特征是以年度为 周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬 （若此部分人员设定为特 聘人员，则工资划入工资特区进行核算） 。 第六条 实行固定工资制的是临时聘请人员，如农场的临时工、清洁组成员。 第七条 实行岗位绩效工资制的范围是部门经理、部门主管及职员。 第八条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第九条 除高层、中高层管理人员及临时工外，公司员工收入有以下几个组成部分： 薪酬体系设计方案 第 2 页 共 7 页 （一）基本工资，包括基本加权工资、业务技术薪资、岗位工资（包括岗位津贴） （以前中农的计算方法是需要扣除正常休息日， 现在考虑不扣除， 但若不扣 除，就有人没有休息的状况与此冲突） ； （二）附加工资，包括学历职称工资、工龄工资； （三）福利与补贴：包括一般福利、社保费、通讯补贴、交通补贴等； （四）业绩奖金。 第十条 基本工资： 基本工资体现了岗位、职级在内的价值和员工技能因素，采取一岗多薪， 按岗位分档的方式确定工资等级。 基本工资 = 固定部分 +浮动部分（浮动部份主要是指绩效考核的部分） 固定部分与浮