人力资源管理之招聘管理.pptxVIP

人力资源管理招 聘西南交通大学经济管理学院钟 永 祥 1965@163人员招聘招聘概述链接招聘博弈链接招聘工作〔流程与方法〕链接常用的招聘方法与技术链接招聘概述为什么要招聘？招聘的原那么招聘的程序招聘的关键因素招聘风险及其控制返回目录招聘概述1——为什么要招聘？招聘的根本目的——为组织开展提供人员保证什么情况下企业会进行招聘？1、事业开展壮大，需要补充人力资源2、原有人员不能适应工作需要，需进行更换3、原有人员流失，需要补充职位空缺4、企业老化失去活力，需要输入新鲜血液5、其他〔人才垄断，抑制竞争对手〕招聘概述2——招聘原那么科学管理的根本特征：因事用人——为工作挑选适宜的员工！管理大三角管理大三角：权——责——利——能的关系 职责能力职权利益招聘概述3——招聘程序1、制定标准——根据职位工作需要设定用人标准〔能力与素质，水平与结构〕2、衡量评价——用标准评价各候选对象〔应聘者〕3、比较筛选——根据评价结果对候选对象进行比较筛选4、招聘决策——决定人员录用结果招聘中的关键之一：标准的制定没有标准能进行招聘吗？为工作挑选适宜的员工——标准的依据制定标准的要求1、科学性〔用人标准符合工作本身的需要〕2、客观性〔用人标准应客观、真实，不受个人主观因素影响〕3、合理性〔用人标准应规定适宜的范围，并且在现实中可能实现，上限与下限，理想情况〕4、准确性〔用人标准应该是可以用科学的