项目运营管控手册之项目设计管理.docxVIP

项目设计管理 一、总体规划及建筑设计 .目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程， 加强对设计阶段各环节的监控， 达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 .适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划及方案设计阶段的工作； 本流程适用于政府未进行规划的地块进行方案设计。 .术语和定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企 业对该项目的要求； 施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术 交底阶段的设计工作； 施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、 室 内立面等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施 工说明和造价预算。 .关键控制点 项目经理在拿地十五天内，组织编写出《设计任务书》初稿，报设计总监 审核，城市公司总经理审批； 项目经理组织相关部门专业人员进行 《总体规划及建筑设计方案》 的评审， 并由集团总裁审批。 项目经理《详规报建图》出图十天内，组织编写出《设计任务书》终稿， 报城市公司总经理及设计总监审核，集团总裁审批； 项目经理组织相关部门专业人员进行《建筑单体设计方案》的评审，并由 设计总监审批； 产品设计中心组织图纸设计，并报项目经理与设计总监审批； 产品设计中心组织施工图设计交底； 项目经理组织施工图会审； 成本管理部造价人员负责对单体建筑方案进行估算， 对初步设计方案进行