副总经理绩效考核办法.docx

副总经理绩效考核办法 副总经理绩效考核方法为了公司的进展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，依据公司实际状况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核方法：一、依据公司工程业务，管理施行完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标〔1000万以内〕，按实际完成公司总工程合同结算总额5‰嘉奖兑现提成。二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标，其超出局部〔1000万以上〕按已完成公司总工程合同结算总额3‰嘉奖兑现提成。三、自带车油费包干：市主城区内：2500元/月其他区域依实际而定四、工程工程绩效考核补充条款为了进步工程部和相关部门的工作主动性，为公司制造更大经济效益，特设立工程增效单项奖。工程工程在合法、合理结算的状况下，在公司没有任何投资的状况下，工程部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程工程结算中，制造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A〔利润额设为A〕的30％予以嘉奖，安排比例如下：工程部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。工程工程绩效考核目的责任书为保证工程质量，降低工程本钱，促进工程进度，确保平安生产，鼓励团队精神，依据公司实际状况，建立工程工程绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、平安生产、工程本钱、与业主方关系，文明工地等六个方面进展考核，并结合后附相应各项绩效评比得分表为根据。绩效嘉奖比重：根据所负责执行施行施工的工程工程总造价的1%计取。六个方面的绩效嘉奖比重分摊如下所示：平安生产实行一票否决制，施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的大事，工程的绩效嘉奖依程度递减或取消。工程质量占30%，工期占30%，工程本钱占30%，与业主方的关系占5%，平安文明施工地占5%。1、工程质量〔30%〕施工质量如到达合同商定标准，嘉奖工程部工程总造价D×1%×30%。安排的原那么是：工程经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未到达合同商定标准，惩罚工程部工程总造价D×1%×30%。惩罚的原那么：工程经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。2、工期〔30%〕施工工期如按合同商定工期完成，嘉奖工程部工程总造价D×1%×30%。安排的原那么是：工程经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未到达合同商定标准，惩罚工程部工程总造价D×1%×30%。惩罚的原那么：工程经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。3、工程本钱〔30%〕实际施工本钱不超过预算本钱，嘉奖工程部工程总造价D×1%×30%。安排原那么是：工程经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。施工本钱如超过预算本钱，惩罚工程部工程总造价D×1%×30%。惩罚的原那么是：工程经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。4、与甲方的关系〔5%〕