副总经理岗位职责说明书整理版.docx

副总经理岗位职责说明书(完整版)整理版 副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书一、岗位概要负责公司办、经营、售后效劳中心工作。帮助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织施行公司会议决议。帮助总经理进展商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责一〕规划方案1、依据公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导施行2、依据公司战略规划和年度经营方案，组织制定公司经营、人力资源、售后效劳中心年度工作方案，并负责落实3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理4、帮助经理开展公司的生产经营管理工作，组织施行公司会议决议。5、帮助经理进展商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、准时向公司办公会反映分管部门、分管工程状况，提出建议和看法。7、负责分管公司办公室、市场效劳一部的日常管理工作，指导、检查、催促分管部门的工作。8、负责公司员工聘请、建档、新员工入职训练工作。9、负责公司员工技能提升及客户产品用法培训工作。10、负责员工绩效考核管理工作。11、负责公司办及后勤管理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，连接现场安装工作的运行13、把握现场安装工作进度①把握当日安装进度状况。②对外部单位要求的工作做出支配并准时反应。14、搞好分管部门的人员管理工作15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新员工入职训练工作①把握公司当前用工需求的状况，通过多种渠道招揽、培育人才。②健全标准公司人事管理工作。16、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细那么，逐级管理，一级考核一级。②组织民主管理睬评议，严格绩效考核兑现，调动职工主动性。17、员工培训工作①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变力量的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，进步认识。②外部培训方面：进步客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析力量。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。二〕根底管理18、负责协调与相关部门的联络、合作事宜，保持沟通顺畅19、主动参与公司重要生产、经营会议，参加公司生产经营决策行政管理20、负责公司人才梯队建立，准时满足各部门人员数量和质量的需求21、监视和指导各分管部门的工作，领导施行部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1．年度经营、人力资源工作方案完成状况2．公司业务收入增长率3．部门费用预算达成状况四、岗位权限1、业务权限：经营方案和方案、行政人事管理事务等审核权产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限：下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权下属员工工作指导权和考核评价权3、财务权限：预算内的财务审批权五、任职资格:训练背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经受:承受过领导力量开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、阅历:8年以上工作阅历，5年以上企业全面管理工作阅历。技能技巧:熟识企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与施行力量,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读力量；娴熟用法办公软件。看法:敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织力量和市场开拓力量；严谨的策划组织力量及人事管理和沟通力量、商务会谈力量；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。六、工作条件:工作场所:办公室。环境情况:舒适。危急性:根本无危急，无职业病危急生产副总经理岗位职责说明书岗位名称：生产副总经理岗位编号：ZJB 002所在部门：总经办岗位定员：1人挺直上级：总经理薪酬类型：月薪＋绩效〔月、年〕挺直下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产掌握方案员岗位性质：管理类一、岗位概要：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户供应产品及满足科研需求；负责组织物资供给工作二、职责与工作任务职责一表述帮助总经理工作，参加公司经营管理与决策工作任务参加制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责组织施行生产战略规划，进步公司生产力量和生产效率参加制定公司年度经营方案、预算方案参加公司重大财务、人事、业务问题的决策负责把握和理解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议职责二表述领导分管部门制定工作方案，实现生产、选购年度工作目的工作任务领导