劳务分包工程施工设计方案.docx

劳务分包工程施工设计方案 第一章综合说明第一节编制说明1、感业主对我公司参与国际文化硅谷的投标时机！我们深知本工程的特别性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，非常珍惜此次难得的时机！2、在接到设计图纸后，公司屡次技术人员对招标文件和图纸进展认真仔细的讨论，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进展反复讨论和方案论证比拟。3、为了更好地使今后的工程施工施行更符合实际，更具针对性，我公司曾屡次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的理解，这对今后现场施工非常有益。4、我公司承建过很多类似大型工程工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工阅历，积累了一套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满完成奠定了根底。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，担当过大型公建工程，担当过类似工程工程，管理人员综合素养高、业务力量强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的理论阅历和技术管理程度，这将是我公司最为优秀的工程管理班子之一。6、在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急、想业主所想〞和“全心全意为分包商效劳〞的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的效劳围和涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密协作，诚意诚意承受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和热忱关心，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和和谐安康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目的的实现。其次节编制根据1、设计图纸〔电子版〕；2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、市现行的施工和验收的规、标准、规程、图集以及相关的法律法规第三节主要承包涵1、依据招标文件的要求，本工程主要承包涵为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。第四节工程概况1、工程名称：国际文化硅谷2、建立地点：市区酒仙桥北路与驼房营路穿插口3、工程概述：总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2，地下车库41891m2，人防出入口364m2。南区概况：地上由B01、B02、B03三个单体组成，地下共有一地下室；B01、B02楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，部分出屋顶高度62.5m；B03楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。第五节工程的特点、重点与难点1、冗杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程四周为办公楼及住宅楼。因此，如何实行主动有效的措施来掌握扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音，以削减对四周环境的影响，保证施工期间四周居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。2、高标准的质量要求：本工程的质量目的为构造长城杯，如何通过严格的过程掌握、程序掌握和环节掌握，把该工程建筑成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。3、不利的社会因素：本工程土方开挖、地下构造工程、地上构造工程将处于“两会〞及“70年国庆〞因此制定科学合理进度及实在有效可行的施工方案和人员支配措施，是本工程的重点容之一。其次章现场组织管理机构及管理目的第一节施工组织管理：本公司将依据本工程工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场工程施工管理机构。在本公司选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作仔细、有吃苦精神的施工管理人员，施行本工程的相关管理容。确保本工程优质、快速地按期投入用法。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合本钱的有效掌握。为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目的而奋斗，本工程采纳工程法施工的管理体制。其次节施工管理体制的设置原那么：1、形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。2、依据本工程规模、技术冗杂程度等因素建立管理组织体系。3、采纳工程管理体制的同时，经济合同手段帮助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。第三节工程经理部职责与容：在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提早完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件掌握、材料选购到产品标识、过