某公司售后人员日常管理办法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 . 售后人员日常管理办法 博朗公司售后管理办法 目录 主管经理、经理考核奖励办法 地区财务主管岗位职责及考核奖励办法 售服医生岗位职责及考核奖励办法 售服技术员岗位职责及考核奖励办法 公司销售人员各岗位、试用期待遇与转正待遇对比表及补充说明 销售人员日常管理 销售人员日常管理细则 招商方案和招商会议的有关规定 关于市场发货的管理规定 北京地区即周边城市的商业政策 各省任务细分及投入产出比预算 市场财务管理办法 一、主管经理、经理 主管经理、经理考核奖励办法 主管经理、经理收入由“基础岗位工资+基本补助+季度奖金+年底奖励”四部分组成。经理晋升主管经理，享受主管经理待遇，待遇需要上报公司批准。 ●岗位工资： 主管经理：3000元/月，按《博朗资薪管理办法》考核 经理：20XX元/月，按《博朗资薪管理