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资料员年度工作计划(最新篇) 资料员年度工作计划(最新篇) PAGE / NUMPAGES 资料员年度工作计划(最新篇) 资料员年度工作计划 资料员年度工作计划 管理，做到事先展望剖析，事中检查落实，过后评估小结，实时 向项目部领导报告发现和可能出现的问题，坚持资料人员的岗位责任 制，减少和防止损失，对外打好交道，对内当好管家。 2、成立一套完好的资料管理制度，包含资料的目标管理制度、材 料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织资料的采买、加工、运 输、贮备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监察和查核，以 保证顺利实现承包任务和资料使用过程的效益。 3、增强资料计划管理。施工项目资料计划是对施工项目所需资料 的展望、部署和安排，是指导与组织施工工项目资料的订货、采买、 加工、贮备和供给的依照，也是降低成本、加快资资本周转、节俭资 金的一个重要要素。 依照项目施工要求，敦促和辅助施工人员做好资料的供给计划、 采买计划和节俭计划的审察。力争做到全面、实时、正确。 4、严格资料进场查收制度。做到大宗资料一律由现场收料员、工 种施工员和班组长共同查收，做好试验并成立台帐，其余资料由保留 员查收入库。报支发票时，发票、查收单和各样小票签章齐备、手续 齐备，先由资料会计审察尔后由分管资料的领导审批。甲方供料由材 料员到甲方开取领料单，报资料核算部门登记，资料出席后，现场对 进场入库资料严格执