华中科技大学教授马士华供应链运作参考模型培训.pptxVIP

供给链运作参考模型Supply Chain Operations Reference推理过程委托实现决策层合作伙伴基础数据处理确定合作对象合作对策决策合同决策模型订单、预测销售计划运作管理层供应商（1）自制/外包决策外购、外协件（1）供应商（n）MRP车间作业管理分销商(1, …, n)例外管理规则放弃原有合作伙伴执行信息管理层专家系统,知识推理? 交货期? 品种? 数量原因分析与预警管理层供应链企业运作状况分析与判断数据处理模型OK？例行管理规则供给链管理系统运作中的主要问题及联系市场需求第1节 引言SCOR的产生SCOR：Supply-Chain Operations ReferenceSCC的创立 为了帮助企业实施供给链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供给链理事会〔Supply-Chain Council〕。SCC选择了一个参考模型，经过开展、试验、完善，于1997年发布出了供给链参考模型——SCOR。SCC将供给链参考模型〔SCOR〕看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供给链管理的标准模式。SCOR的作用有效地评价企业的业务流程比较某企业与行业内外其它企业的绩效差异促进特定竞争优势的开展通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平量化改革后带来的效益