劳务加工现场管理.pptxVIP

情景三;情景1;;一、劳务加工生产方案的根本概念;二、实施生产方案管理的意义和目的;三、劳务加工生产方案的种类;;;;(2)了解原辅材料供给渠道是否畅通，品种是否齐全，客供材料的原辅材料的品种、规格、颜色、数量是否已经到齐,即使是商标、小标码、洗涤标记等也应配齐，否那么会影响作业。 (3)了解原辅材料质地、性能及门幅宽窄情况，查阅原辅材料检测报告，便于编制分批裁剪的作业方案。;;加工生产能力;财力是指可以用于企业生产的资金，包括流动资金和储藏资金。依据市场经济的理论，企业的信誉、名牌效应、集资以及借贷能力也可以看做是企业财力的一局部。 人力、物力和财力形成企业的综合实力，在生产运作过程中，三者之间的关系如果处理得好，可以互补和转换，有利于增强企业的生产能力。 ;;服装生产能力分析 在实际生产过程中，生产能力的计算并非是数字的换算，影响生产能力有诸多因素，许多复杂的问题要凭生产经验进行分析、研究和预测，从中发现实际的生产能力。 (一)调换生产品种对生产能力的影响 每当调换生产品种以后，随之而来的是生产工具和工艺装备的调整，生产流水线人员组织的调整，生产技术的适应过程与生产工人作业技术的熟练程度，布置新工艺以及进行技术辅导等都会影响生产能力的计算。依据经验每换一次品种至少要有两天的“磨合期〞，由于产品品种繁简的不同，其品种转换需要适应的时间也不完全