做个杰出的工段长、班组长.pptxVIP

做个杰出的工段长、班组长;课程内容;工段长、班组长的价值定位与必备管理技能;班组是企业的“细胞〞;制造生产线的班长是作业员的直接指挥官; 工段长、班组长职责; 工段长、班组长职责;杰出的工段长班组长是怎样的？;班长资格的必要条件;班长应具备的“ 〞;1、方案意识：要到达这样一种自觉的意识，但凡做一件事之前先要有方案的意识，做任何事情一定先有方案，再去做。 2、目标意识：要正确把握现状，设定实际目标，目标设定后要努力去达成，要随时确认目标的达成率。 3、自我确认意识：凡做一件事或开展一项活动，无论这件事是自己做还是交给别人做，一定要确认效果。OK进行；NG对策立即改善，严禁只传达，不落实；只问过程，不问结果。 4、对结果负责意识：做一件事或开展一项活动，一定要关注结果，不良的结果一定要及时解析原因，及早对策。 严禁：搪塞、推诿。;1、作业指示书的掌握：对自己带着的生产线，必须有充分的了解。具体地说，作业员的工作必须都会做，这是对作业员进行正确指导的必会的知识。 2、必要知识的掌握：理解公司经营方针、公司的管理规定、作业指示书、工作方案、劳动合同等必要的知识。 3、简单的技术知识：能够在每天重复相同的工作中发现问题，将作业内容仔细分析研究，把作业内容简化，以到达改善作业工数、质量的目的。 4、人员管理知识的掌握：班长能否对作业员进行合理安排是很重要的。它能够使产量顺利达成，并能够使