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- 2021-11-26 发布于江苏
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第3章 信息系统、组织、管理和战略学习目标;学习目标;引例: eBay调整其战略;信息技术和组织的相互影响
复杂关系受组织结构、企业过程、政治、文化、环境、管理决策的影响。
这种复杂的双向关系是由多种因素协调的,而不是由经理做不做决定来定。调解关系的其他因素包括组织文化,结构,政治,企业过程和环境。
;什么是组织:
技术性定义:
稳定的、正规的社会结构,从环境中获得资源、处理资源、产生输出。
一个正式的合法实体,有其内部规那么和办事程序,也有其社会结构
行为性定义:
是一种权利、权力、义务和责任的集合,需要很长一段时间通过矛盾和矛盾的解决巧妙地进行平衡。; 组织的微观定义中,资本和劳动〔原始生产要素由环境提供〕由公司通过生产过程转化为产品和效劳〔向环境输出〕。产品和效劳由环境所消费, 以提供更多的资本和劳动输入。;正式组织;组织特征:
所有组织的共有特征,例如:
层次结构的使用
公正的裁决
坚持效率原那么
其他特征包括:办事常规、业务流程、组织政治、组织文化、环境和结构。;办事常规和业务流程:
办事常规〔标准作业程序〕
应对所有预期情况的精确规那么、程序和惯例。
业务流程:办事常规的集合
公司:业务流程的集合;办事常规、业务流程和企业;组织政治:
不同的观点导致政治斗争、竞争和冲突
政治阻力大大阻碍了组织变革
组织文化:
组织成员关于目标和产品的理念。
组织应当生产什么
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