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标准工时管理规定 标准工时管理规定 标准工时管理规定 汽车零部件有限公司 标准工时管理规定 １.目 的： 1.1 推动生产体系效率的改进 , 实现公司效益增长方式由粗放型向集约型转变。 1.2 为制定生产计划和标准成本提供基本数据；为生产能力、作业效率、薪资支付、人员配置等方面管理提供依据。 适用范围： 适用于所有机型的生产加工 。 权 责： 3.1 工程部 IE 专项小组负责标准工时和标准产能的制定和发布；负责推动生产体系效率 的改进、提高和监督。 3.2 生产工程课工艺组负责制定作业标准书、 工艺流程图、 QC工程图等相关文件 , 参与效 率体系的改进、提高。 3.3 PMC 负责依据标准工时、人均产能等相关信息 , 合理制定生产计划。 3.4 制造部组织人员按时按质按量完成生产任务，积极参与效率的改进和提高。 3.5 品质部负责对生产过程进行有效的管控 , 并积极参与效率的改进和提高。 规 定： 4.1 标准工时定义： 是指在正常的操作条件下，一位受过训练的熟练作业者，以标准的作业方法及合理 的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 4.2 标准工时的应用： 标准工时可以使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价其工作结 果, 是 DXC的作业管理基准 , 其应用在以下几个方面： 4.2.1 制定生产计划。 人工工时计划及人员计划。 4.