- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HRK6人力资源管理系统
KS-ERP System Development Platform
广州市科思电脑系统
GuangZhou Kesi Computer System Co.,Ltd.
kserp
科思HrK6人力资源管理系统
目录
TOC \o 1-2 \h \z 一、 HRK6系统 2
二、 HrK6功能简述 3
1 人力资源规划 3
2 职务职能职位管理 3
3 员工信息管理 4
4 招聘甄选管理 4
5 员工调配管理 4
6 员工离职管理 5
7 制度政策管理 5
8 劳动合同管理 5
9 培训开发管理 5
10 勤务管理系统 6
11 出差管理系统 6
12 休假管理系统 6
13 绩效管理系统 6
14. 薪酬管理系统 7
15 人事审批系统 7
16 总经理自助效劳 8
17 直线经理自助效劳 8
18 员工自助效劳 8
三、绩效考核 8
〔1〕、概述 8
〔2〕、根本功能 9
〔3〕、 单据功能 10
四、人事管理 10
〔1〕、概述 10
〔2〕、根本功能 11
〔3〕、单据功能 11
五、薪资管理 12
〔1〕、概述 12
〔2〕、根本功能 13
〔3〕、单据功能 13
科思HrK6人力资源管理系统
HRK6系统
企业间的竞争说到底是人的竞争,但人力资源是企业中最难管理的资源,它涉及到企业的组织机构、企业文化、人的心理等方方面面;从强调对物的管理转向对人的管理,是企业管理的一个划时代的进步。如何刻意挖掘蕴藏在员工当中的巨大能力,开掘充满活力和生机的人力资源,将人视为可以开发和增值的资源去投资和经营,是当前企业急需解决的课题。
传统的人事管理对人力资源的管理是非量化的,是人事部门最根底业务的信息管理;而真正的人力资源管理系统将人力资源管理过程数字化,并结合知识管理、办公自动化、工程管理等技术,将人力资源管理提升到战略级别的管理层次,是一个针对企业人力资源的设计系统。
HRK6系统可以实现开发人才、效劳人才、利用人才,最终降低人力资源本钱,提高人力资源的利用效率的目的。
HRK6系统面向外资、独资、合资企业,特别适用于IT行业;它涵盖了人力资源管理的全过程;从企业组织机构、定岗定员、员工能力与职业生涯、招聘管理、培训管理、绩效考核、薪资福利管理到劳动本钱管理,形成一个闭环的人力资源管理系统。
HRK6系统除了面向人力资源管理外,还增强了对人事根本业务的信息统计与分析管理,包括:人员档案、职员考勤、综合查询报告/图表、基于人事信息的决策支持、群众化工具Excel/Access/Word的输入/输出、电子邮件E_mail的利用等;
HRK6系统使用图形界面,提供基于Web的查询及数据维护,多公司、多地点、多管理层次的多种政策的灵活设定与执行,并与ERP中物流管理、资金流管理紧密集成。
科思HRK6系统的精髓:完整、灵活、严谨、高效,其功能强大而简洁,业务流程完整而灵活,管理控制严谨而高效,技术先进又提供开发工具及全部源代码,能深度满足企业的需求,快速适应企业的业务变化,低本钱快速实施ERP系统,实现高效的流程控制,提升业务效率,同时,为企业用户提供科学、有效的系统实施效劳。科思KS-ERP系统是国内第一个完全按照国家信息产业部制定的我国第一个ERP标准开发的崭新的ERP系统,共有20个模块,1280个功能,可以为多类企业组合成完善的ERP系统。
HrK6功能简述
1 人力资源规划
1.1 人力资源战略 确定更新率、增长率、离职率等规划指标。确定新进、淘汰、调动、继续教育的根本目标。
1.2 人力需求预测 ①能制定中长期〔三年、五年〕规划及人员结构等素质规划,②中长期规划可根据企业历史数据及战略开展生成。③系统按照不同职务簇的分类计算公司,提供自动估算功能。
1.3 人力资源方案 能按部门、职位编制月度、年度人力资源方案,根据有关数据及根本经营数据等根底上生成季度、年度规划,可以按照时间段进行查询。
1.4 本钱预算管理 ①能定义人力资源本钱的计算方式。②对企业现有人力资源的本钱进行不同角度的核算与分析。③能结合人力资源方案进行未来人力资源本钱的计算。
1.5 规划实施报表 对空缺职位进行管理,可作为招聘方案的重要参考依据。
2 职务职能职位管理
2.1 组织结构设计 定义组织结构,变更企业组织结构,输出组织结构图。
2.2 岗位信息管理 ①提供标准的职务说明书,明确岗位的任职资格要求,明确考评指标。②灵活调整和管理各岗位职级、岗位职责、任职资格、岗位编制等信
文档评论(0)