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服装厂：采购部工作流程与管理制度 一、 总则 为加强采购工作的管理， 提高采购工作的效率， 制定本制度。 所有的采购人员及 相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部经理对采购员及库管员进行考核 和管理。 二、 采购部经理职责： 1) 负责组织公司所销售产品的采购 2) 对库房的管理工作负责。 3) 做好销售员与供方之间的联系工作。 4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 5) 对本部门员工制度执行情况负责。 6) 对本部门员工的专业知识培训负责。 7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理 负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 三、采购经理工作职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂 家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4 、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行 管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时 供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递 给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况 下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 四、 库管员职责： 1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。 2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清 晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。 3) 负责库房日常管理事务。 4) 检查库存产品状况。 5) 按规定收发物料。 6) 物料进库储位的筹划与排放， 7) 填写库房相关数字登录到服装管理系统。 8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。 9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。 10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。 11) 维护和管理搬运工具。 五、 流程： 1) 采购流程： A 收到销售部从服装管理系统发来的订单 B 审批确认 C 询价、比价 D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示） E 签订采购合同 F 复印后，将原始合同整理装订年末存档 2) 付款流程： A 在服装管理系统内录入付款申请单 B 采购部经理审核 C 副总经理审批 D 财务部付款。 3) 收货流程： A 直发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真提货单 c. 通知销售内勤已发货 d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认 e. 采购员办理入库手续 f. 销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真或邮寄提货单 c. 通知办公室相关人员提货 d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续 e. 采购员清点货物并办理服装管理系统入库手续 4) 收进项发票流程： a. 催供货方开具发票 b. 核对开票内容 c. 录入服装管理系统 d. 将发票交财务部签收。 5) 出库流程： a. 库管员收到销售部销售内勤发出的服装管理系统出库申请 b. 库管员备货并复核 c. 交办公室发货 d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤 六、 采购管理制度： 1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 3) 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售 后服务管理表。 4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本 周用款计划。 5) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十 日通知销售内勤 6) 所有货物一律开箱验