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美容院如何管理 前期定位 一、精准的战略定位 精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向 成功的第一步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核 心项目等。战略定位应该在开业之前就应该确定下来，但也 同时需要在经营过程中随着消费环境的变化而不断优化调 整。战略定位是建立在消费环境分析基础之上，其中包括消 费群和商圈调查分析。 二、合理的产品组合 合理的产品组合决定着美容院盈利水平。一般包括不同品牌 产品组合、不同档次产品组合、不同类别产品的组合。一些 美容院在产品组合上经常犯一下问题：店内产品单一，经常 出现该产品得不到消费者接受和认可，美容院经营陷入被 动；产品组合在档次上偏高或偏低，产品组合在类别上也特 别单一或过于杂乱，均不符合周边消费特点，造成后续经营 困难等等。中小美容院经营者应该对自身所经营的产品品 牌、档次、类别进行合理规划组合。 三：高效人员管理 不仅可以提升人员使用效率，也可以更好节约经营开支。一 些中小美容院经营者时常发生以下状况：盲目配置太多数量 的美容师，超过日常经营需求，增加不必要的运营负担；有 些却为了节约经营成本，仅招学徒工，服务顾客应接不暇、 敷衍了事，结果得不偿失；自然流失率很高；对员工本着拿 来主义，不重视持续培训和培养等等。这些都会