升和制药品牌规划.pptVIP

升和制药品牌规划 2000-5-22 * 第一页，共37页 2000-5-22 * 品牌规划的目标 建立强势品牌 知名度 品质认同 品牌联想 促进企业发展 销售方面实现自我扩张 吸引投资 第二页，共37页 2000-5-22 * 品牌现状分析 我们在哪里？ 第一部分 第三页，共37页 2000-5-22 * 从内部检视品牌（一） 产品线长，品牌架构混乱，不系统。 “升和”共有86个品种，六大生产线，常规品种10 余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明， 不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分 配资源。 视觉管理不规范，不系统。 “升和”视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺 乏管理，有待重新整合。 第四页，共37页 2000-5-22 * 品牌缺乏内涵 “升和”这个品牌的背后，代表着企业有哪些基本 的价值观，精神；有什么样的经营理念，什么样 的品牌个性；什么样的联想……这些都在“升和” 现有品牌里还找不到答案。 无品牌管理 从内部检视品牌（二） 第五页，共37页 2000-5-22 * 在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度 在大众层面上的品牌知名度低 品牌的销售力差 由品牌带来的品质认同感未建立 未形成品牌带来的价差效应 在扩张外地市场中，品牌效应极为重要，而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。 从外部检视品牌 第六页，共37页 2000-5-22