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市政工程的重点、难点分析 一、施工现场条件分析 1、场地条件： 本工程的施工现场除现有的沥青路面及构筑物外，场地高低不平， 现场有建筑废土和拉圾，进场后需对全线进行挖、填土及平整。 2、交通条件： 现有的道路交通流量较大，人口密集，行人多。材料的进出可从 现有道路进出，现场的交通条件十分便利，临时施工道路需铺设后连接现有路面。 3、用水、电条件： 在附近有用水及用电的接入口供接入。施工用水、用电只要 与当地有关部门联系，申请办理用水和用电手续便可解决，接 DN100 镀锌钢管到现 场，再接支管到生活和生产区，使用点接 DN25 管成为沿线供水。 4、通讯： 施工现场周围已有了完善的通讯电话网络，施工现场的对外有线通讯 安装，在向有关部门申请后，可较易解决。 5、医疗： 施工期间人员的较大伤病可直接到就近医院就医，工地仅需在生活区 设置临时卫生室作一般伤病处理和紧急情况的前期临时处理。 二、施工重点和难点 1、本工程地处人口密集，车辆、行人多，交通十分繁忙。 2、本工程施工场地狭窄，地下管线多，交叉作业频繁。 3、开挖时，注意基坑支护安全，加强对相邻管线及周围等建筑物的保护，应为 本工程重点。 因此对于本工程的施工，其要点在于建立统一的工程指挥系统； 合理安排施工 资源的调配使用； 合理确定每个分部分项工程的施工持续时间； 明确各主导施工项 目之间和穿插施工项目之间的搭接关系； 对施工进度实施全过程的动态监控； 科学 确定施工区域和场地面积，合理组建综合或专业施工队，减少各专业工种之间的交 叉作业； 合理布置施工机械及各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低场内的 运输费用，实现以最低能耗获取最大效益的目的。 三、专业工种多 本工程的专业工种多，各施工队伍应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程 的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方 与监理单位，加强对现场的管理和调度。 基本解决方案： 对于本工程的施工，其要点在于建立统一的工程指挥系统； 合理安排施工资源 的调配使用； 合理确定每个单项工程和分部分项工程的施工持续时间； 明确各主导 施工项目之间和穿插施工项目之间的搭接关系；对施工进度实施全过程的动态监控； 科学确定施工区域和场地面积，实现以最低能耗获取最大效益的目的。 四、工程量大、工期紧 对施工单位的质量、人力、财力、物力、及统筹、协调、调度能力提出了很高 的要求。 五、工程控制重点 通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的优势和成熟经验，我 司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点： A、原材料质量控制； B、测量放线质量控制； C、基坑支护质量控制； D、施工围护安全及交通疏解问题； E、各专业工程的组织协调及配合； F、质量、安全、文明、环保的措施及控制。 六、管理对策 1、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和创优 良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监 控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有 效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保 证我们的工程质量。 为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全 过程、全面的质量动态控制； 采用 PDCA 循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控 制及反馈控制； 精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加 强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例； 严格控制进场材料的质量， 加强材料见证取样及送检工作。总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出 发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程达到质量要求，争创优良样板。 2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优工程 的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理 班子，这为工程质量达到招标质量要求提供了强有力的组织保证。 3、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行 为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化项目工程的资 料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。 七、技术对策 针对本标段施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作 规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。 由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全。 拟定工程应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发事件， 项目部应做到有条不紊地实施应对措施。 八、减少干扰，突击备料 根据市区道路封闭时间和本标段施工安排，