养老院组织架构图.docVIP

PAGE / NUMPAGES v1.0 可编辑可修改 养老院组织架构图 董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 业务发展中心 运营管理中心 11 融资组 业务部 管家部 会计 外联部 安保部 出纳 策划部 康复中心 项目部 餐厨部 人员编制 一、高管编制，共 4 人 设总经理 1 名，享受 A4 级别待遇； 设副总经理 1 名，享受 B4 级别待遇； 设院长 1 名，享受 B4 级别待遇； 设总经办主任 1 名，享受 B4 级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制，共 128 人 财务中心人员编制，共 4 人。 v1.0 可编辑可修改 接待办 秘书处 人事行政 后勤部 工程部 22 v1.0 可编辑可修改 融资组：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇 会计：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；设主办 1 人，享受 F5 级 别待遇 出纳：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇 业务发展中心人员编制，共 17 人 业务部：设经理 1 人，享受 C6 级别待遇；业务代表 3 人，享受 F5 级别待遇 外联部：设经理 1 人，享受 C6 级别待遇；办事员 2 人，享受 F5 级别待遇 策划部：设项目策划主管 1 人，享受 E4 级别待遇；项目策划人员 2 人，享受 F5 级别待遇；设活动主管 1 人，享受 E4 级别待遇， 活动实施员 2 人享受， F6 级别待遇 项目部：设项目经理 1 人，享受 C4级别待遇；项目主管 1 人， 享受 D4级别待遇；项目实施人员 2 人，享受 E6 级别待遇 运营管理中心人员编制，共 95 人 管家部：设经理 1 人，享受 C4级别待遇；副经理 3 人，享受 D4 级别待遇；高级护工 26 人，享受 G3级别待遇；中级护工 30 人， 享受 G5级别待遇；初级护工 30 人，享受 G7级别待遇。 安保部：设门卫 3 人，享受 G4级别待遇 . 康复中心：设服务监督主管 1 人，享受 E4 级别待遇；外包服务 团队 20 人。 餐厨部：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；外包服务团队 30 人。 33 v1.0 可编辑可修改 总经理办公室人员编制，共 12 人 接待办：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；专车司机 1 人，享受 F2 级别待遇 秘书处：设文秘 1 人，享受 F5 级别待遇 工程部：设副经理 1 人，享受 D4级别待遇；工程监督 2 人，享 受 E6 级别待遇 人事行政部：设副经理 1 人，享受 D4级别待遇；人事行政专员 2 人，享受 F6 级别待遇 后勤部：设副经理 1 人，享受 D4级别待遇；公用司机 2 人，享 受 F2 级别待遇 三、薪酬统计 薪酬等级 人数 工资/ 人 合计 A4 1 20000 20000 B4 3 17000 51000 C4 2 8600 17200 C6 2 8000 16000 D4 7 6500 45500 E4 8 4500 36000 44 v1.0 可编辑可修改 E6 4 3800 15200 F2 3 3800 11400 F5 9 3000 27000 F6 4 2800 11200 G3 26 2800 72800 G4 3 2500 7500 G5 30 2400 72000 G7 30 2200 66000 总计 132 人/ 月 468800 薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合， 形成与公司绩效考核挂钩的 薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为， 充分调动员工的积极性和创造性， 发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第二条 制定原则 1．以人为本 , 依法办事原则 根据国家劳动法及相关法律法规 , 结合公司实际情况制定本制度 . 55 v1.0 可编辑可修改 2．高工资、高效益原则 根据公司的经营状况招聘合适的人才， 制定高工资、高效益、具有市场竞争 力的薪酬制度。 3．公平原则 公司内部不同职务序列、 不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 4．激励原则 根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小， 突出全员创收和绩效考核功 能，实现多劳多得。 第三条 适用范围 本制度适用于本公司的所有员工。 第二章 薪酬构成及工资系列 第四条 试用期员工薪酬构成 1．公司员工试用期为 1～ 6 个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位特 性而确定。 2．员工试用期工资一般不少于转正后工资的 80%，试用期内不享受针对正 式员工发放的各类补贴。 第五条 公司正式员工薪酬构成 员工薪酬构成 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +各种福利 +津贴或补贴 +奖金。 第六条 公司根据不同职务性质，将公